Takt Tijd


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Takt Time - korte versie

Betekent "in de pas lopen 'of' houden de tijd" (uit het Duits). Beschikbare hoeveelheid werktijd gedeeld door de vraag van de klant voor een bepaalde periode.


Takt Time - lange versie

Takttijd, afgeleid van het Duitse woord Taktzeit wat zich vertaalt naar de cyclustijd, zet de toon voor de industriële productie lijnen. Bijvoorbeeld, in de automobielindustrie, zijn auto's gemonteerd op een lijn, en worden verplaatst naar het volgende station na een bepaalde tijd - de takttijd. De tijd die nodig is om te werken aan elk station te voltooien moet minder dan de takttijd zijn om het product te worden voltooid binnen de toegewezen tijd. Takttijd concept is gericht op overeenkomen met het tempo van de productie met de vraag van klanten.

Takttijd wordt berekend op vrijwel elke taak in een zakelijke omgeving. Het wordt gebruikt in de industrie (gieten van onderdelen, het boren van gaten of het voorbereiden van een werkplek voor een andere taak), controle taken (het testen van onderdelen of het aanpassen van machines) of in de administratie (beantwoorden van standaard vragen of call center operatie). Het is echter het meest voor in de productie lijnen die een product te verplaatsen langs een lijn van stations die elk een set vooraf gedefinieerde taken uit te voeren.

Zodra een takt systeem is geïmplementeerd zijn er een aantal voordelen:

* Het product beweegt zich langs een lijn, zodat knelpunten (stations dat er meer tijd nodig dan gepland) zijn gemakkelijk te herkennen wanneer het product niet verder te gaan in de tijd.

* Dienovereenkomstig zijn stations die niet betrouwbaar werken (lijden vaak storingen, etc.) gemakkelijk te herkennen.

* De takt laat slechts een bepaalde tijd uit te voeren van de werkelijke toegevoegde waarde te werken. Daarom is er een sterke motivatie om zich te ontdoen van alle niet-waarde toevoegende taken (zoals machine set-up, het verzamelen van gereedschappen, transport, enz.)

* Werknemers en machines uit te voeren sets van vergelijkbare taken, zodat ze niet moeten aanpassen aan nieuwe processen elke dag, het verhogen van hun productiviteit.

* Zoals alle producten zijn "vast" in de lijn en kan niet weg, ze kunnen niet worden 'verloren' ergens op de werkvloer.

Nadelen van takttijd organisatie zijn onder andere:

* Wanneer de klant de vraag stijgt zo veel dat takttijd is naar beneden te komen, heel wat taken moeten ofwel worden gereorganiseerd om nog minder tijd in beslag nemen om te passen in de kortere takt tijd, of ze moeten worden opgesplitst tussen twee stations (wat betekent dat een andere zender moet worden geperst in de lijn en werknemers zich moeten aanpassen aan de nieuwe setup)

* Wanneer een station in de lijn afbreekt, om welke reden de hele lijn komt tot stilstand, tenzij er buffer capaciteiten voorgaande stations om zich te ontdoen van hun producten en volgende stations te voeden uit. Een ingebouwde buffer van drie tot vijf procent downtime kan benodigde aanpassingen of herstel van storingen.

* Kleine takt tijd kan zetten veel stress voor de werknemers en machines, het verhogen van storingen en het verlagen van de motivatie tot het punt van ziekteverzuim.

* Taken moeten worden geëgaliseerd om er zeker van taken die niet los in de voorkant van bepaalde zenders als gevolg van pieken in de werkbelasting. Dit vermindert de flexibiliteit van het systeem als geheel.


Chartitnow

Advertising





Definitie in het Chinees | Definitie in het Frans | Definitie in het Italiaans | Definitie in het Spaans | Definitie in het Nederlands | Definitie in het Portugees | Definitie in het Duits | Definitie in het Russisch | Definitie in het Japans | Definitie in het Grieks | Definitie in het Turks | Definitie in het Hebreeuws | Definitie in het Arabisch | Definitie in het Zweeds | Definitie in het Koreaans | Definitie in het Hindi | Definitie in het Vietnamees | Definitie in het Pools | Definitie in Thai