TS16949


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


TS16949 - korte versie

Is de ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem dat voorziet in continue verbetering, met de nadruk defect preventie en het terugdringen van variatie en afval in de supply chain. TS16949 is van toepassing op het ontwerp / ontwikkeling, productie en, indien relevant, installatie en onderhoud van automotive-gerelateerde producten. Het is gebaseerd op ISO9000.


TS16949 - lange versie

De ISO/TS16949 is een ISO-technische specificatie als doel de ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem dat voorziet in continue verbetering, met de nadruk defect preventie en het terugdringen van variatie en afval in de supply chain. Het is gebaseerd op de ISO 9001 en de eerste editie werd gepubliceerd in maart 2002 als ISO / TS 16949:2002. Het werd opgesteld door de International Automotive Task Force (IATF) en de "Technical Committee" van de ISO. Het harmoniseert het land-specifieke regelgeving van Quality-management-systemen.

Ongeveer 30 procent van de meer dan 100 bestaande autofabrikanten filiaal aan de eisen van de norm, maar vooral de grote Aziatische fabrikanten hebben gedifferentieerde, eigen eisen voor het kwaliteitsmanagementsysteem systemen van hun corporate groep en hun leveranciers. TS16949 is van toepassing op het ontwerp / ontwikkeling, productie en, indien relevant, installatie en onderhoud van automotive-gerelateerde producten. Het is gebaseerd op ISO 9001.

De eisen zijn bedoeld om te worden toegepast in de hele supply chain. Voor de eerste keer voertuig assemblagefabrieken zullen worden aangemoedigd om ISO/TS16949 certificering te zoeken. Doel van de standaard is het verbeteren van het systeem en proceskwaliteit om de klanttevredenheid te verhogen, om problemen en risico's in het productieproces en supply chain te identificeren, om de oorzaken weg te nemen en genomen correcties en preventieve maatregelen voor hun effectiviteit te onderzoeken. De focus ligt niet op de ontdekking, maar op het vermijden van fouten. De acht belangrijkste hoofdstukken van de normen zijn:

* Sectie 1-3: Inleiding en Voorwoord

* Hoofdstuk 4: Quality Management System (algemene eisen, controle van documenten en records)

* Hoofdstuk 5: Verantwoordelijkheid van het management

* Hoofdstuk 6: Beheer van de middelen

* Hoofdstuk 7: Product realisatie

* Deel 8: meting, analyse en verbetering

De procesgerichte benadering van de bedrijfsprocessen die wordt behandeld in de ISO 9001:2008 staat in de voorhoede van de standaard. Het kijkt naar de bedrijfsprocessen in een proces omgeving waarin er interactie en interfaces die moeten worden erkend, in kaart gebracht en gecontroleerd door het kwaliteitsmanagementsysteem. Daarnaast de poorten aan de buitenkant (om sub-leveranciers, klanten en naar afgelegen locaties) worden gedefinieerd. De standaard wordt onderscheid gemaakt tussen klantgerichte processen, ondersteunende processen en het management processen. Dit proces-aanpak is bedoeld om het begrip van het hele proces te verbeteren. Niet een geïsoleerd proces, maar de entiteit van alle interactie bedrijfsprocessen van invloed op de kwaliteit van de prestaties van een onderneming.

Een belangrijke vereiste van de ISO / TS 16949:2009 is de vervulling van de klantspecifieke eisen, die door de autofabrikant in aanvulling op het kwaliteitsmanagementsysteem van hun leveranciers. Dit kan beslissende hebben bijgedragen aan de wereldwijde erkenning van de TS door veel fabrikanten.


Chartitnow

Advertising





Definitie in het Russisch| Definitie in het Frans| Definitie in het Japans| Definitie in het Vietnamees| Definitie in het Grieks| Definitie in het Pools| Definitie in het Turks| Definitie in het Portugees| Definitie in het Hindi| Definitie in het Zweeds| Definitie in het Arabisch| Definitie in het Chinees| Definitie in het Nederlands| Definitie in het Hebreeuws| Definitie in het Duits| Definitie in het Koreaans| Definitie in het Italiaans| Definitie in het Spaans| Definitie in Thai|