Management by objectives (MBO)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Management by objectives (MBO): - korte versie

De voorloper van Hoshin planning; geïntroduceerd door Peter Drucker in zijn boek 1954, The Practice of Management.


Management by objectives (MBO): - lange versie

Management by Objectives (MBO) is een proces van het bereiken van overeenstemming over doelstellingen binnen een organisatie, zodat management en de werknemers akkoord met de doelstellingen en te begrijpen wat ze in de organisatie.

De term 'management by objectives "werd voor het eerst gepopulariseerd door Peter Drucker in zijn 1954 boek' The Practice of Management '.

De essentie van MBO is participatief doelen stellen, het kiezen van verloop van de acties en besluitvorming. Een belangrijk onderdeel van het MBO is het meten en de vergelijking van de werkelijke prestaties van de medewerker aan de normen. In het ideale geval wanneer werknemers zelf zijn betrokken bij het stellen van doelen en het kiezen van de loop van de actie die moet worden gevolgd door hen, zijn ze meer geneigd zijn om hun taken te vervullen.

Kenmerken en Voordelen

Unieke kenmerken en voordelen van de MBO-proces
Het principe achter Management by Objectives (MBO) is het creëren van bevoegd werknemers die duidelijkheid van de rollen en verantwoordelijkheden van hen verwacht, begrijpen hun doelstellingen te bereiken en daardoor bijdragen tot het bereiken van organisatorische en persoonlijke doelen.

Enkele van de belangrijke kenmerken en voordelen van MBO zijn:

Motivatie - Het betrekken van medewerkers in het hele proces van het stellen van doelen en het verhogen van employee empowerment verhoogt medewerkers tevredenheid en betrokkenheid.
Betere communicatie en coördinatie - Frequente reviews en interacties tussen superieuren en ondergeschikten helpt om harmonieuze relaties binnen de onderneming te behouden en ook vele problemen tijdens de periode op te lossen.
Helderheid van doelen - Met MBO, kwam het concept van de SMART-doelen wil zeggen doelen die zijn:
1. Specifiek
2. Meetbaar
3. Haalbare
4. Relevant zijn, en
5. Tijd gebonden.

De doelstellingen Daarmee zette zijn duidelijk, motiverend en er is een koppeling tussen organisatiedoelen en de prestatiedoelstellingen van de medewerkers.

De focus ligt op de toekomst in plaats van op het verleden. Doelen en normen worden vastgesteld voor de prestaties voor de toekomst met periodieke evaluaties en feedback.

In sommige sectoren (gezondheidszorg, financiën etc.) ER veel toe te voegen aan SLIMMER te maken, kan de ER zijn vele betekenissen waaronder

E = End-minded R = Rituele
E = Energizing, Spannend en ethische doelen of E = Evalueer R = beoordeeld en middelen of R = Opnieuw Goals of opgenomen
E = Ecologische - te overwegen 'hele' zelf R = Redenen en beloning

Domeinen en niveaus

Doelstellingen kunnen worden ingesteld in alle domeinen van de activiteiten (productie, dienstverlening, verkoop, R & D, human resources, financiën, informatie-systemen, enz.).

Bepaalde doelstellingen collectief zijn, voor een hele afdeling of het hele bedrijf, kunnen anderen worden geïndividualiseerd.

Praktijk

Doelstellingen moeten kwantificeren en monitoring. Betrouwbare management informatiesystemen zijn nodig om de relevante doelstellingen vast te leggen en hun "te bereiken ratio" op een objectieve manier te controleren. Betaal incentives (bonussen) zijn vaak gekoppeld aan de resultaten in het bereiken van de doelstellingen

Beperkingen

Er zijn een aantal beperkingen aan de assumptive basis ten grondslag liggen aan de invloed van het beheer door de doelstellingen, waaronder:

1. Het over-benadrukt de instelling van doelen in de werking van een plan als een bestuurder van de resultaten.

2. Het underemphasizes het belang van de omgeving of context waarin de doelen zijn ingesteld. Die context omvat alles van de beschikbaarheid en kwaliteit van middelen, om de relatieve buy-in door de leiding en de stakeholders. Als een voorbeeld van de invloed van management buy-in als een contextuele beïnvloeder, in een 1991 uitgebreid overzicht van dertig jaar onderzoek naar het effect van Management by Objectives, Robert Rodgers en John Hunter de conclusie dat de ondernemingen waarvan CEO's toonde een hoge inzet voor MBO toonden , gemiddeld een 56% winst in productiviteit. Bedrijven met CEO's die toonden een lage betrokkenheid zag alleen een 6% winst in productiviteit.


Grafiek nu

Chartitnow Nederlandse Banner

Advertising





Definitie in het Chinees | Definitie in het Frans | Definitie in het Italiaans | Definitie in het Spaans | Definitie in het Nederlands | Definitie in het Portugees | Definitie in het Duits | Definitie in het Russisch | Definitie in het Japans | Definitie in het Grieks | Definitie in het Turks | Definitie in het Hebreeuws | Definitie in het Arabisch | Definitie in het Zweeds | Definitie in het Koreaans | Definitie in het Hindi | Definitie in het Vietnamees | Definitie in het Pools | De definitie in de Thaise