Hoshin Planning


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Hoshin Planning - korte versie

(1) Praktijk van trapsgewijze top-level organisatorische strategieën tot steeds lagere niveaus, met aangehechte performance metrics, en plannen voor verbetering.

(2) het proces een beleid ingezet benadering van strategische planning ontstaan ​​door Japanse bedrijven. Doorbraak planning. Een strategische planning proces waarin een onderneming maximaal ontwikkelt tot vier visie uitspraken die aangeven waar het bedrijf moet in de komende vijf jaar. Bedrijfsdoelstellingen en werkplannen zijn ontwikkeld op basis van de visie. Periodieke audits worden vervolgens uitgevoerd om de voortgang te bewaken.


Hoshin Planning - lange versie

Hoshin Planning of gekend als Hoshin Kanri of Policy Deployment is een methode ontwikkeld om vast te leggen en strategische doelen en flitsen van inzicht cement over de toekomst en ontwikkelen van de middelen om deze te verwezenlijken. Het is een Strategische planning / strategisch management methodiek, gebaseerd op een concept populair in Japan door professor Kaoru Ishikawa in de late jaren 1950, toen hij zei dat 'elke persoon is de expert in zijn of haar eigen baan en Japanse TQC (Total Quality Control) is ontworpen om de collectieve denkkracht van alle medewerkers te gebruiken om hun organisatie de beste in haar vakgebied te maken. Dit is het fundamentele beginsel van Hoshin Planning en professor Ishikawa de woorden in zijn boek 'Wat is Total Quality Control' "Top en middelbaar leidinggevend personeel moet vet genoeg zijn om te delegeren zoveel gezag als mogelijk. Dat is de manier om respect voor de mensheid te stellen als je het management filosofie. Het is een management systeem waarin alle werknemers deelnemen, van boven naar beneden en van beneden naar boven, en de mensheid wordt volledig gerespecteerd. " Aanpassingen van het concept zijn sindsdien ontwikkeld door velen waaronder Dr Yoji Akao, dat een Shewhart fietsgebruik (Plan-Do-Check-Act) om doelen te maken, controlepunten (meetbare mijlpalen) kiezen, en een link dagelijkse controle activiteiten strategie van de onderneming . De discipline van Hoshin Kanri is bedoeld om een ​​organisatie te helpen:

* Focus op een gemeenschappelijk doel

* Communiceer dat doel aan alle leiders

* Betrek alle leiders in de planning om het doel te bereiken

* Houd de deelnemers verantwoordelijk voor het bereiken van hun deel van het plan

Het veronderstelt dagelijkse controles en performance maatregelen worden getroffen. "Met Hoshin Kanri ... de dagelijkse verpletteren van de gebeurtenissen en driemaandelijkse bottom-line druk geen voorrang op de strategische plannen, in plaats van, worden deze op korte termijn activiteiten bepaald en beheerd door de plannen zelf."

In het Japans, Hoshin glanzende metaal, kompas, of wijzen de richting betekent, Kanri: beheer of controle. De naam doet vermoeden hoe Hoshin planning een organisatie in de richting van de totstandbrenging van een enkel doel uitgelijnd.


Chartitnow

Advertising





Definitie in het Chinees | Definitie in het Frans | Definitie in het Italiaans | Definitie in het Spaans | Definitie in het Nederlands | Definitie in het Portugees | Definitie in het Duits | Definitie in het Russisch | Definitie in het Japans | Definitie in het Grieks | Definitie in het Turks | Definitie in het Hebreeuws | Definitie in het Arabisch | Definitie in het Zweeds | Definitie in het Koreaans | Definitie in het Hindi | Definitie in het Vietnamees | Definitie in het Pools | Definitie in Thai