Business Process Reengineering


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Business Process Reengineering - korte versie

De fundamentele analyse en radicale re-design van zakelijke processen, menselijke en technologische omgevingen, door een visionaire groep tot dramatische performance verbeteringen in de klanttevredenheid en de waarschijnlijkheid te bereiken, met de nadruk op veranderingen in de kosten, kwaliteit, service en snelheid.


Business Process Reengineering - lange versie

Business process re-engineering is de analyse en het ontwerp van workflows en processen binnen een organisatie. Een bedrijfsproces is een reeks van logisch gerelateerde taken uitgevoerd om een ​​bepaalde zakelijke resultaat te bereiken. Re-engineering is de basis voor vele recente ontwikkelingen in het management. De cross-functioneel team, bijvoorbeeld, is populair geworden als gevolg van de wens om gescheiden functionele taken re-engineering tot complete cross-functionele processen. Ook vele recente ontwikkelingen in het management informatie systemen streven naar een groot aantal zakelijke functies te integreren. Enterprise resource planning, supply chain management, kennis management systemen, groupware en collaboratieve systemen, Human Resource Management Systemen en customer relationship management. Business process re-engineering is ook bekend als business process redesign, business transformatie, of business process change management.

Business Process Re-engineering (BPR) begon als een prive-sector techniek om organisaties te helpen fundamenteel te heroverwegen hoe ze hun werk doen om drastisch te verbeteren klantenservice, knippen operationele kosten, en worden van wereldklasse concurrenten. Een belangrijke stimulans voor re-engineering is de verdere ontwikkeling en implementatie van geavanceerde informatiesystemen en netwerken. Toonaangevende organisaties worden steeds brutaler in het gebruik van deze technologie om innovatieve bedrijfsprocessen te ondersteunen, in plaats van raffinage huidige manier van het doen van werk.

Business Process Re-engineering (BPR) is in feite de fundamentele re-denken en radicale re-design, gemaakt om de bestaande een organisatie middelen. Het is meer dan alleen zakelijk improviseren.

Het is een aanpak voor het herinrichten van de manier waarop het werk wordt gedaan om een ​​betere ondersteuning van de organisatie de missie en de kosten te verlagen. Reengineering begint met een hoog niveau een evaluatie van de missie van de organisatie, de strategische doelen en behoeften van de klant. Fundamentele vragen worden gesteld, zoals "Heeft onze missie moeten worden geherdefinieerd? Zijn onze strategische doelen in lijn met onze missie? Wie zijn onze klanten?" Een organisatie kan vinden dat het werkt op twijfelachtige aannames, met name in termen van de wensen en behoeften van haar klanten. Pas na de organisatie herdenkt wat het zou moeten doen, is het verder om te beslissen de beste manier om het te doen.

In het kader van deze fundamentele evaluatie van de missie en doelen, re-engineering richt zich op de activiteiten van de organisatie van de processen-de stappen en procedures die bepalen hoe de middelen worden gebruikt om producten en diensten die de behoeften van bepaalde klanten of markten te voldoen te creëren. Als een gestructureerde ordening van het werk stappen over tijd en plaats, kan een bedrijfsproces worden ontleed in specifieke activiteiten, gemeten, gemodelleerd, en verbeterd. Het kan ook volledig worden uitgevoerd of volledig uitgeschakeld. Re-engineering identificeert, analyseert, en re-designs een organisatie core business processen met als doel het bereiken dramatische verbeteringen in kritische prestatie-indicatoren, zoals kosten, kwaliteit, service en snelheid.

Re-engineering erkent dat een organisatie de bedrijfsprocessen doorgaans worden verdeeld in deelprocessen en de taken die worden uitgevoerd door verschillende gespecialiseerde functionele gebieden binnen de organisatie. Vaak is er geen een is verantwoordelijk voor de algehele prestaties van het gehele proces. Re-engineering stelt dat het optimaliseren van de prestaties van de deelprocessen kan leiden tot een aantal voordelen, maar kan niet tot spectaculaire verbeteringen als het proces zelf is fundamenteel inefficiënt en achterhaald. Om die reden, re-engineering richt zich op het opnieuw ontwerpen van het proces als een geheel om de grootst mogelijke voordelen voor de organisatie en hun klanten te bereiken. Deze drive voor het realiseren van drastische verbeteringen door fundamenteel herdenken hoe de organisatie het werk moet worden gedaan onderscheidt re-engineering van procesverbetering inspanningen die zich richten op functionele of incrementele verbetering.


Chartitnow

Advertising





Definitie in het Russisch| Definitie in het Frans| Definitie in het Japans| Definitie in het Vietnamees| Definitie in het Grieks| Definitie in het Pools| Definitie in het Turks| Definitie in het Portugees| Definitie in het Hindi| Definitie in het Zweeds| Definitie in het Arabisch| Definitie in het Chinees| Definitie in het Nederlands| Definitie in het Hebreeuws| Definitie in het Duits| Definitie in het Koreaans| Definitie in het Italiaans| Definitie in het Spaans| Definitie in Thai|