Brainstormen


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Brainstormen - korte versie

(1) Het proces van het vastleggen van andermans ideeën en het organiseren van hun gedachten rond gemeenschappelijke thema's.

(2) Groep methoden voor het oplossen van problemen gebruikt worden in product concept generatie, er zijn veel wijzigingen in het formaat van het gebruik, waarbij elke verandering met zijn eigen naam.


Brainstormen - lange versie

Brainstormen is een groep creatieve techniek ontworpen om een ​​groot aantal ideeën voor de oplossing van een probleem te genereren. In 1953 de methode werd populair gemaakt door Alex Osborn Faickney in een boek genaamd Applied Imagination. Osborn voorgesteld dat groepen konden hun creatieve productie te verdubbelen met brainstormen.

Hoewel het brainstormen is uitgegroeid tot een populaire groep techniek, hebben onderzoekers niet gevonden bewijs van de effectiviteit ervan voor het verbeteren van zowel kwantiteit of de kwaliteit van de gegenereerde ideeën. Omwille van problemen zoals afleiding, sociale loafing, evaluatie vrees, en de productie te blokkeren, brainstormen groepen zijn nauwelijks effectiever dan andere vormen van groepen, en ze zijn eigenlijk minder effectief zijn dan individuen zelfstandig werken. In de Encyclopedia of Creativity, Tudor Rickards, in zijn inschrijving op brainstorming, vat de controversen en geeft de gevaren van het samenvallen productiviteit in groep te werken met de hoeveelheid van ideeën.

Hoewel de traditionele brainstorm niet verhogen van de productiviteit van de groepen (zoals gemeten door het aantal gegenereerde ideeën), kan het nog steeds ten goede komen, zoals het stimuleren van het moreel, het verbeteren van plezier in het werk en het verbeteren van teamwork. Zo werden vele pogingen gedaan om te verbeteren brainstormen of het gebruik efficiënter variaties van de basistechniek.

Basisregels

Er zijn vier basisregels in brainstormen. Deze zijn bedoeld om sociale remmingen te verminderen tussen groepen leden, het genereren van ideeën te stimuleren, en de algehele creativiteit van de groep te verhogen.

Focus op kwantiteit: Deze regel is een middel om uiteenlopende productie, met als doel het oplossen van problemen door de stelregel, kwantiteit rassen de kwaliteit te vergemakkelijken. De veronderstelling is dat hoe groter het aantal gegenereerde ideeën, hoe groter de kans op het produceren van een radicale en effectieve oplossing.
Onthouden kritiek: In brainstorming, de kritiek van de gegenereerde ideeën moeten worden gezet 'on hold'. In plaats daarvan moeten de deelnemers zich richten op de uitbreiding of het toevoegen van ideeën, het reserveren van de kritiek voor een later 'kritieke fase' van het proces. Door schorsing oordeel, zullen de deelnemers voel je vrij om ongewone ideeën te genereren.
Welkom ongewone ideeën: Om een ​​goede en lange lijst van ideeën, ongewone ideeën zijn welkom. Ze kunnen worden gegenereerd door te kijken vanuit een nieuw perspectief en tot opschorting van veronderstellingen. Deze nieuwe manieren van denken kunnen betere oplossingen.
Combineer en verbeteren van ideeën: Goede ideeën kunnen worden gecombineerd tot een beter goed idee vorm, zoals voorgesteld door de slogan "1 +1 = 3". Het wordt verondersteld om de bouw van ideeën te stimuleren door een proces van associatie.

Schema van een brainstormsessie Method

Stel het probleem

Voor een brainstormsessie, is het essentieel om het probleem te definiëren. Het probleem moet helder zijn, niet te groot, en gevangen in een specifieke vraag, zoals "Welke service voor mobiele telefoons is niet nu beschikbaar, maar nodig?". Als het probleem te groot is, moet de facilitator te breken in kleinere componenten, elk met zijn eigen vraag.

Maak een achtergrond memo

De achtergrond memo is de uitnodiging en de informatieve brief voor de deelnemers, met daarin de sessie naam, probleem, tijd, datum en plaats. Het probleem wordt beschreven in de vorm van een vraag, en wat bijvoorbeeld ideeën zijn given.The memo is verstuurd naar de deelnemers ruim van tevoren, zodat ze van tevoren kunnen denken over het probleem.

Selecteer deelnemers

De begeleider componeert de brainstorm panel, bestaande uit de deelnemers en een idee verzamelaar. Een groep van 10 of minder leden is over het algemeen productiever. Vele variaties zijn mogelijk, maar de volgende samenstelling wordt voorgesteld.

Een aantal kernleden van het project, die hebben bewezen zich.
Een aantal gasten van buiten het project, met affiniteit voor het probleem.
Een idee verzamelaar die de administratie van de voorgestelde ideeën.

Maak een lijst van lood vragen

Tijdens de brainstorm sessie de creativiteit kan afnemen. Op dit moment moet de facilitator de creativiteit stimuleren door te suggereren een lead vraag te beantwoorden, zoals Kunnen we deze ideeën combineren? of wat dacht u kijken vanuit een ander perspectief?. Het beste is om een ​​lijst van dergelijke leidt voor te bereiden voordat de sessie begint.

Sessie gedrag

De begeleider leidt de brainstorm-sessie en zorgt ervoor dat spelregels worden nageleefd. De stappen in een typische sessie zijn:

Een warm-up sessie, voor beginnende deelnemers bloot te stellen aan de kritiek-vrije omgeving. Een eenvoudig probleem is gebrainstormd, bijvoorbeeld Wat moet de CEO pensioen aanwezig zijn? of Wat kan worden verbeterd in Microsoft Windows?.
De begeleider presenteert het probleem en geeft een nadere uitleg indien nodig.
De begeleider vraagt ​​de klankbordgroep voor hun ideeën.
Als er geen ideeën zijn aanstaande, de facilitator suggereert een leiden tot creativiteit aan te moedigen.
Alle deelnemers presenteren hun ideeën, en het idee verzamelaar neemt ze op.
Om ervoor te zorgen duidelijkheid, kunnen deelnemers dieper in op hun ideeën.
Als de tijd op is, de begeleider organiseert de ideeën op basis van het onderwerp doel en stimuleert de discussie.
Ideeën zijn gecategoriseerd.
De hele lijst wordt beoordeeld om ervoor te zorgen dat iedereen de ideeën begrijpt.
Dupliceren ideeën en natuurlijk niet haalbaar oplossingen zijn verwijderd.
De begeleider bedankt alle deelnemers en geeft ieder een blijk van waardering.

Het proces

Deelnemers die ideeën, maar waren niet in staat te presenteren worden aangemoedigd te schrijven van de ideeën en later presenteren.
Het idee collector moet het nummer van de ideeën, zodat de voorzitter kan het aantal te gebruiken om een ​​idee te genereren doel aan te moedigen, bijvoorbeeld: We hebben 44 ideeën nu, laten we naar 50!.
Het idee collector moet herhalen het idee in de woorden die hij of zij letterlijk heeft geschreven, om te bevestigen dat zij de betekenis bedoeld door de opdrachtgever uitdrukt.
Wanneer er meer deelnemers zijn ideeën hebben, moet degene met de meest geassocieerd idee hebben voorrang. Dit om uitwerking van eerdere ideeën stimuleren.
Tijdens een brainstorm-sessie, kunnen managers en andere leidinggevenden worden ontmoedigd om te wonen, omdat het kan remmen en het effect van de vier basisregels, in het bijzonder de generatie van ongebruikelijke ideeën.

Evaluatie

Brainstormen is niet alleen om het genereren van ideeën voor anderen om te evalueren en te selecteren. Meestal zijn de groep zelf zal, in zijn laatste fase, evalueren van de ideeën en selecteer een als de oplossing voor het probleem voorgesteld aan de groep.

De oplossing mag geen middelen of de vaardigheden van de leden van de groep hebben geen of niet kunnen verwerven.
Als het verwerven van extra middelen of vaardigheden nodig is, dat moet worden het eerste deel van de oplossing.
Er moet een manier om vooruitgang en succes te meten zijn.
De stappen uit te voeren de oplossing moet duidelijk zijn voor iedereen, en vatbaar voor worden toegewezen aan de leden, zodat elk een belangrijke rol zal hebben.
Er moet een gemeenschappelijke besluitvorming op een gecoördineerde inspanning om verder te gaan stellen, en om taken opnieuw toe te wijzen als het project zich ontvouwt zijn.
Er moeten evaluaties op mijlpalen om te beslissen of de groep is op weg naar een definitieve oplossing.
Er moeten prikkels om deelname aan, zodat de deelnemers behouden hun inspanningen.

Variaties

Nominale groep techniek
De nominale groep techniek is een vorm van brainstormen, dat moedigt alle deelnemers aan een gelijke stem in het proces. Het wordt ook gebruikt om een ​​gerangschikte lijst van ideeën te genereren.

Deelnemers worden gevraagd om anoniem schrijven hun ideeën. Dan is de moderator verzamelt de ideeën en elk is gestemd door de groep. De stemming kan zo simpel zijn als een show van de handen in het voordeel van een bepaald idee. Dit proces heet destillatie.

Na distillatie, mag de top gerangschikt ideeën worden teruggestuurd naar de groep of om subgroepen voor verder brainstormen. Kan bijvoorbeeld een groep werken aan de gewenste kleur in een product. Een andere groep kan werken op de grootte, enzovoort. Elke groep gaat terug naar de hele groep te komen voor het rangschikken van de genoemde ideeën. Soms ideeën die eerder werden gedropt kunnen weer naar voren worden gebracht zodra de groep heeft opnieuw geëvalueerd van de ideeën.

Het is belangrijk dat de begeleider getraind worden in dit proces voordat u deze techniek te vergemakkelijken. De groep moet voorbereid worden en aangemoedigd om het proces te omarmen. Net als alle teamleden inspanningen, kan het een paar trainingen om het team te trainen in de methode voor de aanpak van de belangrijke ideeën.

Groep passerende techniek

Elke persoon in een cirkelvormige groep noteert een idee, en dan gaat het stuk papier naar de volgende persoon met de klok mee, die eraan toevoegt enkele gedachten. Dit gaat door totdat iedereen krijgt zijn of haar oorspronkelijke stuk papier terug. Tegen die tijd is het waarschijnlijk dat de groep zal uitgebreid hebben uitgewerkt op elk idee.

De groep kan ook een "ideeënboek" en post een distributielijst of routing-strook aan de voorzijde van het boek. Op de eerste pagina is een beschrijving van het probleem. De eerste persoon die het boek te ontvangen lijsten zijn of haar ideeën en vervolgens routes het boek aan de volgende persoon op de distributielijst. De tweede persoon kan inloggen nieuwe ideeën of toe te voegen aan de ideeën van de vorige persoon. Dit gaat door totdat de distributie lijst is uitgeput. Een follow-up "voorgelezen" bijeenkomst wordt dan gehouden om de ideeën vastgelegd in het boek te bespreken. Deze techniek duurt langer, maar het laat individuen tijd om diep na te denken over het probleem.

Team idee mapping methode

Deze methode van brainstormen werken van de methode van de vereniging. Het kan verbeteren van de samenwerking en verhoging van de hoeveelheid van ideeën, en is zo ontworpen dat alle aanwezigen deelnemen en er geen ideeën zijn afgewezen.

Het proces begint met een goed gedefinieerde onderwerp. Elke deelnemer brainstorms individueel, dan worden alle ideeën zijn samengevoegd op een groot idee kaart. Tijdens deze consolidatie fase kunnen de deelnemers ontdekken een gemeenschappelijk begrip van de problemen als ze delen van de betekenissen achter hun ideeën. Tijdens deze delen, kunnen nieuwe ideeën ontstaan ​​door de vereniging, en ze zijn toegevoegd aan de kaart ook. Zodra alle ideeën zijn vastgelegd, kan de groep prioriteren en / of actie ondernemen.

Elektronisch brainstormen

Elektronisch brainstormen is een geautomatiseerde versie van de handleiding Brainwriting techniek. Het kan worden gedaan via e-mail en kunnen browser gebaseerd zijn, of gebruik van peer-to-peer software.

De begeleider stuurt de vraag naar leden van de groep, en ze dragen onafhankelijk van elkaar door het sturen van hun ideeën terug naar de facilitator. De begeleider stelt vervolgens een lijst met ideeën en stuurt het terug naar de groep voor verdere feedback. Elektronisch brainstormen elimineert veel van de problemen van standaard brainstormen, zoals productie blokkeren en evaluatie van vrees. Een bijkomend voordeel van deze methode is dat alle ideeën kunnen elektronisch worden gearchiveerd in hun oorspronkelijke vorm, en dan later opgehaald voor verder nadenken en discussie. Elektronisch brainstormen maakt het ook mogelijk veel grotere groepen om te brainstormen over een onderwerp dan normaal productief zijn in een traditionele brainstorm sessie.

Andere brainstorming technieken zijn web-based, en laten bijdragen aan hun opmerkingen anoniem door het gebruik van avatars post. Deze techniek maakt het ook mogelijk gebruikers te melden over een langere periode, meestal een of twee weken, zodat de deelnemers een aantal "soak time" voordat je een bericht hun ideeën en feedback. Deze techniek is gebruikt in het bijzonder op het gebied van ontwikkeling van nieuwe producten, maar kan worden toegepast in een aantal gebieden waar verzamelen en evalueren van ideeën zou nuttig zijn. Professor Olivier Toubia van de Columbia University heeft uitgebreid onderzoek verricht op het gebied van het genereren van ideeën en heeft geconcludeerd dat er prikkels zijn zeer waardevol in het brainstormen context.

Directed brainstormen

Gericht brainstormen is een variant van de elektronische brainstormen (hierboven beschreven). Het kan manueel of met computers gedaan worden. Gericht brainstormen werkt als de oplossing ruimte (dat is, de criteria voor het beoordelen van een goed idee) is voorafgaand aan de sessie bekend zijn. Indien bekend, kan dat criteria worden gebruikt om doelbewust beperken van de ideevorming proces.

In geregisseerd brainstormen, wordt elke deelnemer krijgt een vel papier (of elektronische vorm) en vertelde de brainstormen vraag. Zij worden gevraagd om een ​​reactie te produceren en te stoppen, dan is alle papieren (of formulieren) zijn willekeurig gewisseld onder de deelnemers. De deelnemers wordt gevraagd te kijken naar de idee dat ze ontvangen en om een ​​nieuw idee dat verbetert op dat idee gebaseerd is op de eerste criteria te creëren. De formulieren worden dan weer verwisseld en de respondenten wordt gevraagd om te verbeteren op de ideeën, en het proces wordt herhaald voor drie of meer rondes.

In het laboratorium is gericht brainstormen gevonden om de productiviteit van de groepen bijna verdrievoudigen via elektronische brainstormen.

Individuele brainstormen

"Brainstormen Individuele" is het gebruik van brainstormen over een eenzame basis. Het omvat doorgaans zulke technieken als vrije schrijven, free bellen, woord vereniging, en de 'spinnenweb', dat is een visuele aantekeningen techniek waarbij een diagram mensen hun gedachten. Individuele brainstormen is een bruikbare methode in creatief schrijven en het is aangetoond superieur te zijn aan de traditionele groep brainstormen.

Andere variaties

Een van de problemen kan zijn om de beste vragen te stellen te vinden. Dit is genoemd questorming. Een van de problemen voor brainstorming kan zijn om de beste evaluatie van methoden voor een probleem te vinden.

Conclusie

Brainstormen is een populaire methode van de groep interactie in zowel de educatieve en zakelijke instellingen. Hoewel het niet een meetbaar voordeel in creatieve output, brainstormen is een leuke oefening die is meestal goed ontvangen door de deelnemers. Nieuwere varianten van brainstorming naar gestreefd de barrières, zoals het blokkeren van de productie te overwinnen en zou wel eens superieur aan de originele techniek. Hoe goed deze nieuwere methoden werken, en al dan niet moet worden aangemerkt als brainstormen, zijn vragen die nader onderzoek vereisen.



Chartitnow

Advertising





Definitie in het Chinees | Definitie in het Frans | Definitie in het Italiaans | Definitie in het Spaans | Definitie in het Nederlands | Definitie in het Portugees | Definitie in het Duits | Definitie in het Russisch | Definitie in het Japans | Definitie in het Grieks | Definitie in het Turks | Definitie in het Hebreeuws | Definitie in het Arabisch | Definitie in het Zweeds | Definitie in het Koreaans | Definitie in het Hindi | Definitie in het Vietnamees | Definitie in het Pools | Definitie in Thai