供應鏈管理


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供應鏈管理 - 短版

所用的工具傳遞的主要目的有什麼是需要的客戶與供應商和客戶之間的數據和期望,在需要的數量和質量,並在盡可能低的價格。


供應鏈管理 - 長版

供應鏈管理(SCM)是一個相互關聯的企業在參與高端客戶需要的產品和服務包的最終提供的網絡管理。供應鏈管理涵蓋所有原材料的運動和存儲,工作在製品庫存,和成品貨物從起點到消費點(供應鏈)。供應鏈管理的設計,規劃,執行,控制,監測與創建淨值目標的供應鏈活動,有競爭力的基礎設施建設,充分利用全球物流,供應與需求同步,全球測量性能。

,而不是供應鏈管理,供應鏈,是一組由一個或更多的產品,服務,財務,和信息從源到客戶的上游和下游流量直接掛鉤的組織。供應鏈管理是“供應鏈管理。供應鏈管理軟件,包括用於執行供應鏈交易,管理供應商關係和相關的業務流程控制的工具或模塊。供應鏈事件管理(SCEM)是所有可能發生的事件和破壞了供應鏈的因素,可以考慮。 SCEM可能出現的情況,可以創建和設計的解決方案。

供應鏈管理是一個跨功能的方法,包括原材料管理到組織的運動,某些方面的材料到成品的內部處理,成品運動的組織和向終端消費者。組織努力把重點放在核心競爭力,並變得更靈活,減少他們的原料來源和分銷渠道的所有權。這些功能正越來越多地外包給其他的實體,可以執行的活動成本更好或更有效地。其效果是增加在滿足客戶需求組織參與的數量,同時減少日常物流業務的管理控制。較少的控制和更多的供應鏈合作夥伴創造供應鏈管理的概念。供應鏈管理的目的是提高供應鏈合作夥伴之間的信任和合作,從而提高庫存可視性和庫存運動速度。

理解來管理整個組織和職能界限的物質運動所需的活動已經提出了幾種模式。 SCOR的供應鏈協會所推動的供應鏈管理模式。另一種模式是供應鏈管理的全球供應鏈論壇(GSCF)提出的模型。供應鏈活動可以分為戰略,戰術和業務水平。 CSCMP已通過了美國生產力與質量中心(APQC)的流程分類 FrameworkSM一個高層次的,中立的行業的企業過程模型,允許組織從跨行業的角度看到他們的業務流程。


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