名義群體法


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名義群體法 - 短版

(1)的技術,類似頭腦風暴,生成特定主題的想法。問團隊成員盡可能多的想法默默地寫下來。然後要求每個成員共享一個想法,這是記錄。所有的想法都記錄後,他們進行了討論,由本集團優先。

(2)用一組的專業知識,從選項中選擇。一個團隊時,有沒有或較少的數據,以幫助選擇一個選項或一個解決問題的。這種技術是只有良好的團隊,它使用它的技能和知識。

(3)一個團隊或小團體所使用的加權排名技術,以縮小的項目清單。


名義群體法 - 長版

的名義組技術(NGT)是使許多大小,以使他們的決定迅速為通過表決,群體之間的使用方法的決定,但希望大家的意見考慮採取(而不是傳統的投票,其中只有被認為是最大的群體)。統計方法的差異。首先,每個組的成員,使他們的解決方案的看法,用簡短的說明。然後,重複的解決方案消除了所有解決方案的列表,和成員進行排名的解決方案,第一,第二,第三,第四,等。

一些調解人將鼓勵分享和討論每個組的成員作出的選擇的原因,從而找出共同點,一個多元化的思路和途徑。這種多樣性往往可以創造一個混合的想法(兩個或兩個以上的想法相結合的部分),經常發現甚至比這些想法最初被認為還要好。

的基本方法,每個解決方案所接收的數字總額,最低(即最惠國待遇)的總排名為最終決定選擇的解決方案。有使用這種技術是如何變化。例如,它可以識別的優勢與地區發展的需要,而不是用來作為決策的投票替代。此外,期權並不總是要排名,但可能更多的主觀評價。

NGT組已經表明,以提高決策群體的有效性的一個或多個尺寸。要求個人寫下他們的想法默默地和獨立之前,小組討論,增加了一些群體產生的解決方案。循環賽輪詢,也造成了大量的投入和培育更多的平等參與。異構投入數量增加,導致高品質的決策。

比較相互作用組 NGT組提供更獨特的想法,小組成員之間更加平衡的參與,增加感情的成就,和更大的質量理念和組效率的滿意度。 NGT組通常用於以下siturations:

*當某些組成員遠遠超過其他的聲樂。

*當一些小組成員認為在沉默更好。

*如果有一些沒有參與的成員關注。

*當本集團不容易產生思想的數量。

*當全部或部分成員組新隊。

*當這個問題是有爭議的,或有激烈的衝突。


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