看板


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看板 - 短版

是日本的調度系統。一個小標誌或招牌,指令生產或供應的東西,通常一張卡,通常包括供應商和客戶名稱,信息,運輸和儲存;一個核心要素的只是實時系統。有兩種類型:生產,撤出看板。


看板 - 長版

看板(在漢字看板也片假名カンバン,其中根,看/カン,意思是“視覺”和禁令,板/バン,意思是“卡”或“委員會”)是一個概念相關的精益和剛剛在時間(JIT)的生產。日本字看板(發音 [kambaɴ])是一種常見的術語,意思是“招牌”或“廣告牌”。據大野耐一,男子記同發展中國家 JIT,看板是一種手段,通過它實現 JIT。

看板是一個信號系統來觸發動作。正如其名稱所示,歷史上使用看板卡的信號需要的項目。但是,其他設備,如塑料標記(看板正方形)或球(通常高爾夫球)或空白部分運輸小車或地面的位置,也可用於觸發運動,生產或供應單位在工廠工作。

這是出於一種需要維護的水平改進,看板系統是由豐田設計。看板成為一個有效的工具,以支持正在運行的生產系統作為一個整體。此外,它被證明是一個很好的方式促進改進,因為減少看板的數量在流通領域的突出問題。

起源

看板術語描述了一個木製或金屬標誌點綴其中經常被減少到成為一個商標或蓋章。自17世紀以來,這種表達在日本商船系統已被列為重要的商人,日本軍事橫幅已經到了武士。視覺雙關語,書法和巧妙的形狀 - 或看板 - 定義和類的貿易企業或商人。往往產生於僵化的儒家限制大小和顏色,標誌和密封件傑作的標誌和符號的設計。例如,相撲選手,實力的象徵,可作為看板上藥店的標誌,宣傳一種治療貧血。

在40年代後期,豐田正在研究超市,以期運用他們的一些管理技術來開展工作。這種興趣來了解,因為在超市的顧客可以得到所需要的時間需要在量需要。這家超市只股票它認為這將銷售和客戶只需要他們所需要的,因為未來的供應是有保證的。這導致豐田查看較早流程,在重點,作為一種儲存。在這個過程中去商店購買其所需的組件和存儲再補貨這些組件。這是此次增資的速度,這是控制的權限,讓看板生產。 1953年,豐田運用這種邏輯在其主廠房車間。

操作

一個重要的決定因素是成功的生產調度的基礎上“推”的需求是質量的需求預測,可收到這樣的“推”。看板,相反,是一部分的做法收到了“拉”的需求。因此,供應,生產或決定根據實際需求的客戶。在上下文中的供應時間是漫長的,需求是很難預測,最好的人可以做的是觀察到的需求做出快速反應。這完全是一個看板系統可以幫助:它是用來作為一個需求信號,立即通過供應鏈的傳播。這可以用來確保中間舉行股票在供應鏈管理的更好,通常較小。凡供應反應速度不夠快,不能滿足實際需求的波動,造成重大損失的銷售,那麼股票的建設可能會被視為適當,可以通過發行更多的看板。大野耐一指出,為了有效看板必須按照嚴格的規定使用(豐田,例如,有六個簡單的規則,下面),並密切監察這些規則是一個永無止境的問題,以確保看板需要做什麼。豐田的六個規則是:

不要發送有缺陷的產品,隨後的過程
隨後的過程中涉及到撤銷僅需要什麼
只生產的確切數量撤回後續過程

1。均衡生產
2。看板是一種手段,微調
3。穩定和合理化的過程

一個簡單的例子是看板系統的實施可能是“三箱系統”的來件(其中有沒有內部製造) - 一箱在工廠車間(需求點),一個 bin在工廠店和one斌在供應商的存儲。該箱通常有一個可移動的卡,包含產品的詳細信息及其他相關信息 - 看板卡。當斌在工廠車間變空,即有需求的地方,空箱和看板卡返回到工廠店。該工廠店然後替換斌在工廠車間採用了全彬,其中也包含了看板卡。該工廠店然後接觸供應商的存儲和現在空箱返回其看板卡。供應商的入境產品斌與看板卡,然後運送到工廠店完成最後一步的系統。因此,進程將永遠不會用完的產品,可以描述為一個循環,提供所需的準確,只有一個備用因此絕不會是一個問題的供過於求。這種“備用”斌允許不確定性的供應,使用和運輸所固有的制度。秘密有一個良好的看板系統是計算多少看板卡每個都需要的產品。大多數工廠使用看板使用的彩色板系統(平準化盒)。這包括建立一個委員會特別舉辦的看板卡。

電子看板系統

許多製造商已經實施了電子看板系統。電子看板系統,或E -看板系統,有助於消除常見的問題,如人工輸入錯誤,失卡。電子看板系統可以集成到企業資源規劃(ERP)系統。集成電子看板系統到ERP系統允許實時的需求信號在整個供應鏈,提高知名度。數據拉從 E -看板系統可用於優化庫存水平更好地跟踪供應商的領導和補貨時間。



现在图上

Chartitnow中國旗幟

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