方針規劃


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方針規劃 - 短版

(1)級聯到越來越低的水平頂級的附著性能指標,並改善計劃,組織戰略的實踐。

(2)過程的一個政策部署的做法起源於日本企業的戰略規劃。突破規劃。在一個公司開發的四個願景聲明,表明公司應在未來五年的戰略規劃進程。公司的目標和工作計劃制定的基礎上的視野報表。然後進行定期審計,監察工作的進展。


方針規劃 - 長版

方針規劃,或稱為 kanri方針或政策部署是目的,捕捉和水泥對未來的戰略目標,以及閃爍的洞察力和發展的手段,使這些變成現實的方法。它是一個戰略規劃 /戰略管理方法,基於一個概念推廣薰石川教授在20世紀 50年代末在日本時,他說:“每個人在他或她自己的工作和日本的TQC(全面質量控制)專家設計使用集體所有員工的思考能力,使他們的組織在該領域的最佳。這是根本原則方針規劃,並在他的書“什麼是總質量控制的”頂經理和中層管理人員教授石川的話必須勇於向委託為盡可能多的權力。也就是說,建立尊重人性為您的管理理念。,這是所有員工參與從頂部下來,從下往上,管理系統,和人類​​是充分尊重。“適應的概念,至今已開發了許多包括博士赤尾洋二,使用休哈特循環(計劃 - 執行 - 檢查 - 行動)創建目標,選擇控制點(可測量的里程碑),並鏈接日常控制活動公司的發展戰略。方針 kanri紀律的目的是幫助組織:

*專注於一個共同的目標

*溝通這一目標,所有的領導人

*參與所有的領導人,規劃要達到的目標

*持有參與者負責,為實現自己的計劃的一部分

它假定日常控制和性能的措施落實到位。 “方針 kanri ...日常事件和季度底線的壓力粉碎不接管戰略計劃優先,而這些短期活動的決心和計劃本身的管理。”

在日本,方針意味著閃亮的金屬,指南針,指明了方向,kanri手段管理或控制。顧名思義方針規劃如何對齊組織朝著實現一個目標。


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