戴明循環


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戴明循環 - 短版

計劃 - 執行 - 研究 - 法(PDSA)週期。沃爾特休哈特創造了它(計劃做檢查行動週期),但愛德華戴明推廣它,調用它計劃 - 執行 - studyact。另見“計劃 - 執行 - 檢查 - 行動循環。


戴明循環 - 長版

戴明循環 /圈/輪,休哈特循環,控制/循環圈,PDCA(計劃 - 執行 - 檢查 - 行動)或計劃做研究法(PDSA)是一個迭代的四個步驟的管理方法,在商業上使用的控制,並不斷改進工藝和產品。

在每個連續的戴明循環 / PDCA循環的步驟是:

計劃

建立必要的目標和進程提供按照預期的輸出(目標或目標)結果。通過建立輸出的期望,規範的完整性和準確性,也有針對性的改進。在可能的情況下開始小規模試驗可能產生的影響。

DO

實施該計劃,執行過程中,使產品。收集在下面的“檢查”和“法”的步驟圖表和數據分析。

入住

研究的實際結果(測量和收集在“做”上面),比較預期的結果(從“計劃”的目標或目標),以確定任何分歧。圖表數據可以使這更容易看到過幾個 PDCA循環和趨勢,以收集到的數據轉換成信息。信息是您需要為下一步的“ACT”。

ACT

請求糾正措施,實際和計劃的結果之間的顯著差異。分析的差異,以確定其產生的根源。確定在何處申請,其中將包括改進的過程或產品的變化。當通過這四個步驟的通過不會導致需要改進,PDCA循環是應用範圍可提煉的下一次迭代的週期更詳細的計劃和提高。


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