腦力激盪


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頭腦風暴 - 短版

(1)過程中捕捉人們的思想觀念和組織他們的思想,圍繞共同的主題。

(2)集團解決問題的方法用在產品概念的產生有許多修改格式的使用,每一個與它自己的名字變化。


頭腦風暴 - 長版

頭腦風暴是一組創意的技術,旨在解決一個問題的大量產生的思想。 1953年Faickney奧斯本亞歷推廣應用想像一本書叫方法。奧斯本提出,團體可能會增加一倍集思廣益他們的創造性輸出。

頭腦風暴雖然已經成為一種流行的組技術,研究人員沒有發現證據證明其有效性,提高無論數量或質量產生的想法。由於分心,社會閒散,評價憂慮,和生產阻塞等問題,集思廣益團體比其他類型的團體有效的多一點,他們實際上比個人獨立工作的有效。創造力的百科全書,帝舵Rickards,他集思廣益條目,總結了它的爭議,並表示在工作組的工作思路數量混為一談生產力的危險。

雖然傳統的頭腦風暴不會增加生產力的群體(所產生的想法來衡量),它仍可能提供的好處,如鼓舞士氣,增強工作的享受,提高團隊工作。因此,許多曾嘗試改善集思廣益,或使用更有效的基本技術的變化。

基本規則

在集思廣益的基本規則有四個。這些旨在減少群體成員之間的社會禁忌,刺激想法的產生,並增加本集團的整體創造力。

注重數量:此規則是加強發散性生產,旨在通過格言,數量品種質量,以促進問題解決的一種手段。的假設是,越大,產生的想法,更大的一個激進的和有效的解決方案的機會。
扣壓批評:批評產生的想法,集思廣益,應把“持有”上。相反,參與者應著眼於擴大或增加的思路,為以後的“關鍵階段”的過程中保留的批評。暫停的判斷上,與會者將隨時產生不尋常的想法。
歡迎不尋常的想法:為了獲得一個良好的思想和長長的清單,不尋常的想法表示歡迎。他們可以產生新的視角和暫停假設。這些新的思維方式可能會提供更好的解決方案。
結合起來,提高思想:好的想法可能相結合,形成一個單一的更好的好主意,為的口號是“1 +1 = 3”的建議。它被認為是刺激的關聯過程中的思想建設。

一個集思廣益的會議方法圖

設置問題

一次頭腦風暴會議之前,它是定義問題的關鍵。這個問題必須清晰,不是太大,在抓獲的具體問題,如“移動電話的服務,是目前無法提供,但需要嗎?”。如果問題太大,主持人應分解成更小的的組件,每一個與它自己的問題。

創建一個背景備忘錄

背景備忘錄是為參加者的邀請,信息信,包含會議的名稱,問題,時間,日期和地點。問題是問題的形式描述,並提前給出了備忘錄發送的參與者以及一些例子思路,使他們可以認為有關該問題的事先。

選擇參與者

主持人組成,包括參與者和一個想法收集集思廣益面板。 A組 10個或更少的成員通常是更有效率。許多變化是可能的的,但組成如下建議。

幾個核心成員,已經證明了自己的項目。
幾位嘉賓以外的項目,具有親和力的問題。
一個想法收藏家記錄建議的想法。

創建一個導致問題的清單

在頭腦風暴會議的創造力可能會降低。此時,主持人應提示鉛回答的問題,激發創造力,我們如能結合這些想法嗎?如何從另一個角度。這是最好的會議開始前的準備等信息的列表。

會議進行

調解人領導的頭腦風暴會議,並確保遵循的基本規則。在一個典型的會話的步驟是:

熱身會議,揭露新手與會者批評自由的環境。一個簡單的問題是腦力激盪,例如應該是什麼 CEO退休目前?或者有什麼可以改善在Microsoft Windows?
主持人提出的問題,並給出了進一步的解釋,如果需​​要的話。
主持人問他們的想法集思廣益組。
如果沒有思想是即將召開的的,召集人建議帶頭作用,鼓勵創造性。
所有與會者都提出自己的想法,和他們的想法器記錄。
要確保清晰,參與者可以闡述自己的想法。
當時間到了,主持人將舉辦主題目標為基礎的思想,並鼓勵討論。
思想是分類。
整個名單審查,以確保每個人都明白的想法。
重複的想法,顯然是不可行的解決方案都將被刪除。
主持人感謝所有參與者,並給每個表謝意。

這個過程

鼓勵有想法,但不能出示他們的與會者都寫下來的想法,並提交。
應數量的想法收藏家的思想,使主席可以使用數字,鼓勵構思一代的目標,例如:我們現在有44的想法,讓我們到50!
的想法收集重複的想法,在他或她寫了逐字的話,以確認它表示發件人意圖的含義。
當越來越多的參與者有思想,最關聯的想法的人都應該有優先。這鼓勵制定以前的想法。
在一次頭腦風暴會議,經理和其他上級可能出席氣餒,因為它可能會抑制和減少的四個基本規則,特別是不尋常的思想的產生的效果。

評價

頭腦風暴不只是為別人的想法來評價和選擇。通常情況下,集團本身將在最後階段,評估的思路和選擇作為向本集團提出的問題的解決方案之一。

該解決方案不應該要求的資源或技能組的成員沒有或無法獲得。
如果獲得額外的資源或技能是必要的,需要解決方案的第一部分。
必須有一種方法來衡量進步和成功。
步驟進行解決方案必須明確,並服從分配給成員,使每個將有重要的作用。
必須有一個共同的決策過程,以便進行協調一致的努力,並重新分配任務,隨著項目的展開。
應在里程碑評估,以決定是否該組是朝著最終解決的軌道。
應鼓勵參與,使參與者保持他們的努力。

變奏曲

名義群體法
名義群體法是一個集思廣益,鼓勵所有參與者在這個過程中有平等的發言權。它也可以用來產生思想的排名列表。

參加者要求匿名寫出自己的想法。然後主持人收集的思想和每個組投。可只要一舉手贊成一個給定的的想法顯示簡單的表決。這個過程稱為昇華。

蒸餾後,排名靠前的想法可能被發送到組或子組為進一步集思廣益。例如,一組可能在產品所需的顏色。另一組的大小,等等。每個小組會回來的全組排名上市的想法。以前下降的想法有時可能會提出再一次本集團已重新評估的想法。

重要的是在這個過程中,調解人試圖推動這一技術前訓練。該小組應催芽和鼓勵接受的過程。像所有的團隊的努力,它可能需要幾分鐘的練習方法前處理的重要思想,培養團隊。

集團通過技術

在一個圓形組的每個人寫下一個想法,然後通過一張紙,以順時針方向的下一個人,增加了一些想法。這樣下去,直到每個人都得到他或她的原片紙。到了這個時候,它可能是該小組將有廣泛的每個想法的闡述。

該小組還可以創建一個“重要思想書”和通訊組列表或路由滑後書的前面。在第一頁,是一個問題的描述。收到書的第一人列出他或她的思想和路線書分佈名單上的下一個人。第二個人可以登錄新的想法或添加到前面的人的思想。這樣下去,直到分發列表耗盡。後續的“讀出”舉行會議,以討論在書中記錄的想法。這種技術需要更長的時間,但它允許個人時間,深入思考的問題。

團隊理念的映射方法

這種集思廣益工程協會方法的方法。它可以改善協作和增加數量的想法,並設計,使所有與會者的參與並沒有想法被拒絕。

過程始於一個明確的主題。單獨每個參與者的奇思妙想,那麼所有的想法都合併到一個大的想法地圖。在這個整合階段,參加者可能會發現對這些問題的共同理解,因為他們有著自己的想法背後的含義。在此共享,可能會出現新的思路協會,它們被添加到地圖以及。一旦捕獲所有的想法,本集團可以優先和/或採取行動。

電子腦力激盪

電子頭腦風暴是一個電腦手動 brainwriting技術版本。這是可以做到通過電子郵件,可能是基於瀏覽器,或使用對等軟件。

調解人的問題發送到組成員,並有助於獨立調解人通過發送自己的想法。調解人然後編譯的思想,並將其發送回本集團進一步的反饋意見。電子集思廣益消除標準獻計獻策,如生產阻塞和評價憂慮,許多問題。這種方法的另一個優點是,所有的想法,可以在其原來的形式歸檔電子,然後進一步的思考和討論後檢索。電子頭腦風暴也讓更大的群體,集思廣益,一個主題通常會比在傳統的頭腦風暴會議的生產力。

其他集思廣益技術是基於 Web的,並允許貢獻者發表他們的意見通過使用匿名的身形。這種技術還允許用戶登錄,在延長的時間期限,通常是一個或兩個星期,讓一些參與者“浸泡時間”之前發布自己的想法和意見。這種技術已被使用,特別是在新產品開發領域,但可以應用在任何領域,收集和評估意見將是有益的。哥倫比亞大學教授奧利維爾 Toubia在構思一代領域進行廣泛的研究,並得出結論,激勵集思廣益範圍內是非常寶貴的。

導演獻計獻策

導演集思廣益是一個電子頭腦風暴(如上所述)的變化。這是可以做到的手動或使用電腦。導演集思廣益的作品時的解空間(也就是說,評價一個好主意的標準)是已知的在會議召開之前。如果已知,該標準可用於故意限制意念的過程。

定向集思廣益,每個參與者是一張紙(或電子形式),並告訴集思廣益的問題。他們被要求產生一個響應,並停止,那麼所有的文件(或形式)是隨機的參與者之間的交換。與會者被要求看看他們所接受的想法,並創建一個新的想法,根據初始條件,思想提高。的形式,然後再次交換受訪者要求改善後的想法,三個或更多輪的重複過程。

在實驗室中,定向集思廣益已發現近三倍電子頭腦風暴群體的生產力。

個人頭腦風暴

“個人頭腦風暴”是一個孤立的基礎上集思廣益。它通常包括自由寫作,自由發言,詞語聯想,和“蜘蛛網”,這是一個視覺注意採取技術,他們的想法,其中一個人圖等技術。個人頭腦風暴是一個有用的方法,創作,並已被證明是優於傳統組集思廣益。

其他的變化

其中一個問題可以找到最好的問題要問。這就是所謂 questorming。集思廣益的另一個問題,可以找到一個問題的最好的評價方法。

結論

頭腦風暴法是一種流行的方法,在教育和業務設置的互動組。雖然它不提供在創意產出的可衡量的優勢,集思廣益是一個愉快的運動,通常與會者的好評。獻計獻策的新變化,尋求克服障礙,如生產阻塞,可能證明優於原有的技術。如何以及這些新的方法的工作,以及是否應歸類為集思廣益,需要進一步研究的問題。



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