إدارة سلسلة التوريد


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


إدارة سلسلة التوريد -- نسخة قصيرة

الأداة المستخدمة لتمرير البيانات والتوقعات بين الموردين والزبائن مع الغرض الأساسي للعملاء الحصول على ما يجري هناك حاجة ، في الكمية والنوعية المطلوبة ، وبأقل سعر ممكن.


إدارة سلسلة التوريد -- نسخة طويلة

إدارة سلسلة التوريد (SCM) هو إدارة شبكة مترابطة من الشركات المشاركة في الحكم النهائي لحزم المنتجات والخدمات المطلوبة من قبل العملاء النهائيين. إدارة سلسلة التوريد يمتد كل حركة وتخزين المواد الخام ، والعمل في عملية الجرد ، والسلع تامة الصنع من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستهلاك (سلسلة التوريد). إدارة سلسلة التوريد هو التصميم والتخطيط والتنفيذ والرقابة ، ورصد أنشطة سلسلة التوريد وذلك بهدف خلق قيمة مضافة صافية ، وبناء بنية تحتية قادرة على المنافسة ، والاستفادة من الخدمات اللوجستية في جميع أنحاء العالم ، والمواءمة بين العرض والطلب وقياس الأداء على الصعيد العالمي.

سلسلة التوريد ، وخلافا لإدارة سلسلة التوريد ، هو مجموعة من المنظمات المرتبطة مباشرة من قبل واحد أو أكثر من تدفقات المنبع والمصب من المنتجات والخدمات ، والمالية ، والمعلومات من مصدر إلى العملاء. إدارة سلسلة التوريد هو "إدارة سلسلة التوريد. برنامج إدارة سلسلة التوريد يتضمن أدوات أو وحدات تستخدم لتنفيذ عمليات سلسلة التوريد ، وإدارة علاقات الموردين ومراقبة العمليات التجارية المرتبطة بها. إدارة العرض الحدث سلسلة (مختصر النحو SCEM) هو النظر في جميع الأحداث المحتملة والعوامل التي يمكن أن تعطل سلسلة التوريد. ويمكن أن تنشأ مع السيناريوهات المحتملة ووضع SCEM الحلول.

إدارة سلسلة التوريد هو نهج شامل وظيفة بما في ذلك إدارة حركة المواد الخام الى منظمة ، وجوانب معينة من المواد المعالجة الداخلية في السلع التامة الصنع ، وتنقل السلع تامة الصنع خارج المنظمة ، ونحو المستهلك النهائي. كما تسعى المنظمات إلى التركيز على الكفاءات الأساسية ، وأصبحت أكثر مرونة ، فإنها تقلل ملكيتها لمصادر المواد الخام وقنوات التوزيع. هذه الوظائف يتم بشكل متزايد الاستعانة بمصادر خارجية لغيرها من الكيانات التي يمكن أن تؤدي تكاليف أنشطتها على نحو أفضل أو أكثر فعالية. الأثر في زيادة عدد المنظمات العاملة في مجال تلبية الطلب من العملاء ، مع الحد من سيطرة إدارة العمليات اللوجستية اليومية. أدت سيطرة أقل والمزيد من الشركاء في سلسلة التوريد لخلق مفاهيم إدارة سلسلة التوريد. الغرض من إدارة سلسلة التوريد هو تحسين الثقة والتعاون بين الشركاء في سلسلة التوريد ، وبالتالي تحسين الرؤية المخزون وسرعة حركة المخزون.

وقد اقترحت عدة نماذج لفهم الأنشطة اللازمة لإدارة تحركات المواد عبر الحدود التنظيمية والوظيفية. SCOR هي إدارة سلسلة التوريد النموذج الذي تروج له سلسلة التوريد المجلس. نموذج آخر هو نموذج SCM التي اقترحها المنتدى سلسلة التوريد العالمية (GSCF). ويمكن تقسيم الأنشطة إلى مستويات سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية ، والعملياتية. وقد اعتمدت CSCMP والإنتاجية الأمريكية ومركز الجودة (APQC) عملية FrameworkSM التصنيف رفيع المستوى ، وعملية صناعة مؤسسة محايدة النموذج الذي يسمح للمؤسسات لمعرفة عملياتها التجارية من وجهة نظر عبر الصناعة.


Chartitnow

Advertising





التعريف باللغة الروسية| التعريف باللغة الفرنسية| التعريف باللغة اليابانية| التعريف باللغة الفيتنامية| التعريف في اليونانية| التعريف باللغة البولندية| التعريف باللغة التركية| التعريف باللغة البرتغالية| التعريف باللغة الهندية| التعريف باللغة السويدية| التعريف باللغة العربية| التعريف باللغة الصينية| التعريف باللغة الهولندية| تعريف باللغة العبرية| تعريف باللغة الألمانية| تعريف باللغة الكورية| التعريف باللغة الإيطالية| التعريف باللغة الاسبانية| التعريف باللغة التايلاندية|