الإدارة العلمية


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


الإدارة العلمية -- نسخة قصيرة

ولدوا في 1920s ، وعلم كيف يمكن لمنظمة الكمي ويحسن الطريقة التي تخلق القيمة ، أو لا تجارية.


الإدارة العلمية -- نسخة طويلة

والإدارة العلمية ، كما دعا تايلور ، وهي نظرية الإدارة التي تم تحليلها وتوليفها سير العمل. وكان هدفها الرئيسي تحسين الكفاءة الاقتصادية ، وإنتاجية العمل بشكل خاص. انها واحدة من أقدم المحاولات لتطبيق العلم على هندسة العمليات والإدارة. بدأت تطورها مع فريدريك ونسلو تايلور في 1880s و 1890s في الصناعات التحويلية. وجاءت ذروة نفوذها في 1910s ، وبحلول 1920s ، وكانت لا تزال مؤثرة ولكن قد بدأ عصر المنافسة والتوفيق بين المعتقدات المتعارضة مع الأفكار أو تكميلية.

على الرغم من أن الإدارة العلمية كنظرية متميزة أو مدرسة فكرية وعفا عليها الزمن من قبل 1930s ، ومعظم مواضيعها لا يزال أجزاء مهمة من الهندسة الصناعية والإدارة اليوم. وتشمل هذه التحليلات ؛ التوليف ؛ المنطق ، العقلانية ، التجريبية ، أخلاقيات العمل ، والكفاءة والتخلص من النفايات ؛ توحيد أفضل الممارسات ؛ الازدراء للتقاليد المحافظة مجرد لذاته أو لمجرد حماية الوضع الاجتماعي للعمال ولا سيما مع المهارات الخاصة ؛ التحول من الإنتاج الحرفي إلى الإنتاج الضخم ، ونقل المعرفة من بين العمال والعمال إلى أدوات ، والعمليات ، والوثائق.

وقد وضعت الأفكار الأساسية للإدارة العلمية تايلور في 1880s و 1890s ، ونشرت للمرة الاولى في متجره إدارة الدراسات (1903) ومبادئ الإدارة العلمية (1911). في الوقت الذي تعمل كمشغل للخراطة وفورمان في صلب Midvale ، لاحظ تايلور الاختلافات الطبيعية في الإنتاجية بين العمال ، والتي كانت مدفوعة لأسباب مختلفة ، بما في ذلك الاختلافات في المواهب ، والذكاء ، أو الدوافع. كان واحدا من أول الناس في محاولة لتطبيق العلم على هذا التطبيق ، وهذا هو ، فهم لماذا وكيف أن هذه الخلافات موجودة ، وكيف يمكن تحليل أفضل الممارسات وتوليفها ، ثم نشر للعمال الآخرين عبر توحيد الخطوات العملية. أعرب عن اعتقاده بأنه ينبغي الاستعاضة عن القرارات استنادا إلى التقاليد والقواعد الثابتة التي لإجراءات محددة وضعت بعد دراسة متأنية للفرد في العمل ، بما في ذلك عبر الوقت ودراسات الحركة ، والذي من شأنه أن يكتشف أو توليف "أحد أفضل وسيلة" للقيام بأي نظرا المهمة. كان الهدف ووعد كل من زيادة في الانتاجية والحد من الجهد.

وكان التطبيق العلمي الإدارة يتوقف على مستوى عال من الرقابة الإدارية على ممارسات العمل الموظف. استلزمت هذه أعلى نسبة من العمال الإدارية للعمال من أساليب الإدارة السابقة. صعوبة كبيرة في التفريق بدقة أي نوع من الذكاء والتفصيل المنحى الإدارة من مجرد الجزئية المضللة كما تسبب الاحتكاك بين الأفراد بين العمال والمديرين ، والتوترات الاجتماعية بين الطبقات من ذوي الياقات الزرقاء وذوي الياقات البيضاء.


Chartitnow

Advertising





التعريف باللغة الصينية | التعريف باللغة الفرنسية | التعريف باللغة الإيطالية | التعريف باللغة الاسبانية | التعريف باللغة الهولندية | التعريف باللغة البرتغالية | تعريف باللغة الألمانية | التعريف باللغة الروسية | التعريف باللغة اليابانية | التعريف في اليونانية | التعريف باللغة التركية | تعريف باللغة العبرية | التعريف باللغة العربية | التعريف باللغة السويدية | تعريف باللغة الكورية | التعريف باللغة الهندية | التعريف باللغة الفيتنامية | التعريف باللغة البولندية | التعريف باللغة التايلاندية