إنتاج الإستواء


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


الإستواء الانتاج -- نسخة قصيرة

كما يشار إلى تحقيق التوازن بين خط يشير إلى التقلبات في الناتج والذي يسبب تدفق النفايات ، لمنع هذه النفايات ، يجب أن تظل التقلبات في خط التجميع النهائي لصفر. واستقر إنتاج بجعل نموذج واحد ، ثم نموذج آخر ، وهلم جرا.


تجريف الإنتاج ، والمعروف أيضا تجانس الإنتاج هو أسلوب للحد من النفايات مودا وحيوية لتطوير كفاءة الانتاج في صناعة العجاف. الفكرة العامة هي إنتاج السلع الوسيطة بمعدل ثابت ، للسماح لمزيد من المعالجة تتم خارج بمعدل ثابت ويمكن التنبؤ بها. من الناحية المثالية يمكن بسهولة أن الإنتاج تعادل فيها الطلب مستمر ولكن في العالم الحقيقي حيث طلب العملاء الفعلية يبدو أن تتقلب نهجين وقد اعتمدت في الهزيل : الطلب على تسوية وتجريف الإنتاج من خلال إنتاج مرنة.

على خط الانتاج ، كما هو الحال في أي عملية تقلبات في النفايات رفع مستوى الأداء. هذا هو لأنه يجب دائما المعدات والعمال والمخزون وجميع العناصر الأخرى اللازمة لإنتاج يكون مستعدا لإنتاج الذروة. هذه هي التكلفة من المرونة. إذا كان يختلف في وقت لاحق عملية انسحابها من أجزاء من حيث التوقيت والنوعية ، فإن مجموعة من زيادة هذه التقلبات لأنها تتحرك صعودا نحو خط العمليات في وقت سابق. هذا هو المعروف باسم تضخيم الطلب.

ويمكن الرجوع إلى إنتاج تسوية التسوية من حيث الحجم ، أو التسوية حسب نوع المنتج أو مزيج ، على الرغم من أن هناك علاقة وثيقة بين الاثنين.

التسوية من حيث الحجم

إذا كان لعائلة من المنتجات التي تستخدم في عملية الإنتاج نفسها هناك الطلب الذي يتراوح بين 800 و 1200 وحدة ثم قد يبدو فكرة جيدة لإنتاج الكمية المطلوبة. عرض تويوتا هو ان نظم الانتاج التي تختلف في الناتج المطلوب وتعاني من مورا موري مع القدرات التي "اضطرت" في بعض الفترات. ذلك هو نهجها في تصنيع متوسط ​​الطلب على المدى الطويل والقيام بجرد يتناسب مع التباين من الاستقرار ، والطلب من عملية الإنتاج وتيرة الشحنات. ذلك لقضيتنا من 800-1،200 وحدة ، إذا أريد لعملية الإنتاج وموثوقة 100 ٪ وشحنات مرة واحدة في الأسبوع ، ثم أن يكون إنتاج 1000 مع الحد الأدنى من المخزون 200 في بداية الأسبوع و1200 عند نقطة الشحن . ميزة تحمل هذا المخزون هو أنه يمكن إنتاج نحو سلس في جميع أنحاء المصنع ، وبالتالي خفض المخزونات العملية وتبسيط العمليات مما يقلل من التكاليف.

التسوية حسب المنتج

تيارات الأكثر قيمة انتاج مزيج من المنتجات وبالتالي يواجه خيارا من مزيج الإنتاج وتسلسلها. فمن هنا إلى أن المناقشات حول النظام الاقتصادي كميات تأخذ مكانها وكانت تهيمن عليها مرات التحول ، وهذا يتطلب الجرد. أسفرت نهج تويوتا في مناقشة مختلف حيث انها قللت من الوقت والتكلفة بحيث تعاقب دفعات أصغر وأصغر لم تكن باهظة والوقت الضائع تكاليف الإنتاج ونوعية لم تكن كبيرة. هذا يعني أنه يمكن توجيهها الطلب على مكونات لعمليات المنبع وشبه ذلك الوقت ويؤدي انخفاض مخزونات مجموع طول مجرى القيمة بأكملها. لتبسيط تسوية من المنتجات مع مختلف مستويات الطلب المتصل به مجلس جدولة البصرية المعروفة باسم مربع heijunka غالبا ما يستخدم في تحقيق هذه الكفاءة نمط heijunka. كما تم تجريف غيرها من تقنيات الإنتاج على أساس هذا التفكير المتقدمة. ويتم تحقيق التسوية مرة واحدة حسب المنتج ثم هناك مرحلة واحدة أكثر من التسوية ، هو "فقط في تسلسل" حيث الاستواء يحدث عند أدنى مستوى انتاج المنتج.


Chartitnow

Advertising





التعريف باللغة الروسية| التعريف باللغة الفرنسية| التعريف باللغة اليابانية| التعريف باللغة الفيتنامية| التعريف في اليونانية| التعريف باللغة البولندية| التعريف باللغة التركية| التعريف باللغة البرتغالية| التعريف باللغة الهندية| التعريف باللغة السويدية| التعريف باللغة العربية| التعريف باللغة الصينية| التعريف باللغة الهولندية| تعريف باللغة العبرية| تعريف باللغة الألمانية| تعريف باللغة الكورية| التعريف باللغة الإيطالية| التعريف باللغة الاسبانية| التعريف باللغة التايلاندية|