الإدارة بالأهداف (MBO)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


الإدارة بالأهداف (MBO) : -- نسخة قصيرة

مقدمة لتخطيط هوشين ؛ قدمه بيتر دراكر في كتاب له 1954 ، وممارسات الإدارة.


الإدارة بالأهداف (MBO) : -- نسخة طويلة

الإدارة بالأهداف (MBO) هو عملية الاتفاق على أهداف داخل المنظمة بحيث توافق الإدارة والموظفين لأهداف ونفهم ما هي عليه في المؤسسة.

مصطلح "الإدارة بالأهداف" وكان أول من أشاع بيتر دراكر في كتابه 1954 "إن ممارسات الإدارة.

جوهر مبو هو المشاركة وتحديد الأهداف ، واختيار مسار الإجراءات واتخاذ القرارات. جزءا هاما من مبو هو القياس والمقارنة بين أداء الموظف الفعلي مع مجموعة المعايير. من الناحية المثالية ، عند الموظفين أنفسهم اشتركوا مع تحديد الأهداف وعلى اختيار مسار العمل الواجب اتباعها من قبلهم ، هم أكثر احتمالا للوفاء بمسؤولياتها

ميزات وفوائد

فريد الميزات والاستفادة من عملية مبو
المبدأ الكامن وراء الإدارة بواسطة الأهداف (MBO) هو خلق تمكين الموظفين الذين لديهم وضوح الأدوار والمسؤوليات المتوقعة منهم ، وفهم أهدافها المراد تحقيقها ، وبالتالي تساعد في تحقيق الأهداف التنظيمية ، وكذلك الشخصية.

بعض الميزات الهامة ومزايا مبو هي :

الدافع -- إشراك الموظفين في مجمل عملية تحديد الأهداف وزيادة تمكين الموظف زيادة الرضا الوظيفي والالتزام.
تحسين الاتصال والتنسيق -- استعراض المتكرر والتفاعلات بين الرؤساء والمرؤوسين يساعد على الحفاظ على علاقات متناغمة داخل المؤسسة ، وكذلك حل الكثير من المشاكل التي تواجهها خلال هذه الفترة.
وجاء مبو ، ومفهوم الأهداف SMART أي الأهداف التي هي -- وضوح الأهداف :
1. معين
2. قابل للقياس
3. يمكن تحقيقه
4. ذات الصلة ، و
5. محددة زمنيا.

الأهداف المحددة وبالتالي تكون واضحة ومحفزة ، وهناك ربط بين الأهداف التنظيمية وأهداف الأداء للموظفين.

يتم التركيز على المستقبل بدلا من التركيز على الماضي. ووضع أهداف ومعايير للأداء في المستقبل مع الاستعراضات الدورية والتغذية المرتدة.

في بعض القطاعات (الصحية والمالية وغيرها) إضافة العديد من ER لجعل أكثر ذكاء ، ويمكن أن يكون لها معان كثيرة ER بما في ذلك

E = نهاية الأفق R = قراء القرآن
E = تنشيط وأهداف مثيرة والأخلاقية أو E = R = تقييم ومراجعة الموارد أو R = أو الإعادة الأهداف المسجلة
E = الايكولوجية -- النظر في 'كله' R = أسباب ذاتية والمكافآت

المجالات والمستويات

يمكن تعيين الأهداف في جميع مجالات الأنشطة (الإنتاج والخدمات والمبيعات والبحث والتطوير ، والموارد البشرية والمالية ونظم المعلومات وما إلى ذلك).

بعض أهداف جماعية ، وذلك لإدارة الشركة كلها أو كله ، يمكن أن تكون فردية الآخرين.

ممارسة

أهداف ضرورة قياس والرصد. وهناك حاجة إلى نظم معلومات موثوق بها الإدارة لوضع أهداف ذات الصلة ، ورصد "نسبة تصل إلى" الخاصة بهم بطريقة موضوعية. غالبا ما تكون مرتبطة الحوافز دفع (المكافآت) الى نتائج في الوصول إلى الأهداف

القيود

هناك العديد من القيود على قاعدة مسلم به الكامنة وراء التأثير على إدارة بالأهداف ، بما في ذلك :

1. انها أكثر من التأكيد على وضع أهداف على خطة عمل كسائق النتائج.

2. انها underemphasizes على أهمية البيئة أو السياق الذي يتم تعيين الأهداف. هذا السياق يشمل كل شيء من توافر ونوعية الموارد ، والنسبية في شراء من قبل القيادة وأصحاب المصلحة. كمثال على تأثير الإدارة في شراء باعتباره المؤثر السياقية ، في استعراض شامل ل1991 ثلاثين عاما من الأبحاث عن تأثير الإدارة بالأهداف ، واختتم روبرت هنتر جون رودجرز أن الشركات التي أظهرت التزام المديرين التنفيذيين عالية لمبو اظهرت ، في المتوسط ​​، وهذا مكسب 56 ٪ في الإنتاجية. الشركات مع كبار المديرين التنفيذيين الذين أبدوا التزاما منخفضة لم ير سوى كسب 6 ٪ في الإنتاجية.


المخطط عليه الآن

Advertising





التعريف باللغة الصينية | تعريف باللغة الفرنسية | التعريف باللغة الإيطالية | تعريف باللغة الإسبانية | التعريف باللغة الهولندية | التعريف باللغة البرتغالية | تعريف باللغة الألمانية | التعريف باللغة الروسية | تعريف باللغة اليابانية | التعريف باللغة اليونانية | التعريف باللغة التركية | تعريف باللغة العبرية | التعريف باللغة العربية | التعريف باللغة السويدية | التعريف باللغة الكورية | التعريف باللغة الهندية | التعريف باللغة الفيتنامية | التعريف باللغة البولندية | التعريف باللغة التايلاندية