Genchi genbutsu


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Genchi genbutsu -- نسخة قصيرة

الذهاب لرؤية ؛ تذهب إلى المكان الحقيقي ونرى ما يحدث بالفعل.


Genchi genbutsu -- نسخة طويلة

Genchi Genbutsu (现 地 现 物) تعني "اذهب وانظر لنفسك" ، وأنه يشكل جزءا لا يتجزأ من نظام إنتاج تويوتا. فإنه يشير إلى حقيقة أن أي معلومات مبسطة حول عملية والمستخرجة من سياقها عندما ذكرت. وقد تم هذا في كثير من الأحيان واحدة من أهم الأسباب التي تجعل الحلول المصممة بعيدا عن العملية تبدو غير ملائمة.

تطبيق

الفكرة هي أنه بدلا من أن نسمع أو نقرأ عن مجرد مشكلة وتقديم اقتراح للتحسين ، ينبغي للمرء أن يذهب إلى موقعه في الواقع والخبرة المباشرة من ناحية الحالة الأولى. كثيرا ما تثار قضية في مؤتمر عبر الهاتف ، في اجتماع في قاعة المجلس ، أو حتى عبر البريد الإلكتروني. ثم ، من موقع بعيد ، يتم إنشاء الحل (من قبل فريق أو أحيانا فرد) بقصد التخفيف من وطأة هذه الظروف. كما هي إذا كان يتم استدعاء طبيب في نيويورك لاستشارة زميل من زملائه في سياتل وببساطة من خلال الاستماع إلى وصف للمريض والأعراض قدم تشخيص صحيح للمشكلة طبية ، وينص على المسار الصحيح للعلاج والدواء. حتى لو قال انه تم ارسال الأشعة السينية ، ومسح القط ونتائج المختبر ، وهو الاستنتاج الدقيق من المستبعد جدا. وهكذا ، Genchi Genbutsu يقول ان السبيل الوحيد للعمل على اتخاذ هو للطبيب في نيويورك الى سياتل للطيران حتى يتمكن من فحص المريض نفسه.

ويسمى هذا أيضا موقف Genbutsu Genchi Gemba الموقف. Gemba هو المصطلح الياباني "للوضع" في هذه الحالة "في المكان الذي يحدث فعلا". Gemba حول الموقف مما يجعل مثل هذه القرارات التي يحتاجها لوحظ من Gemba هي الأولوية بدلا من التعامل معها بوصفها مكانا فقط ، حيث تحدث الأشياء واليدين تتسخ. ربما هذه الفكرة بمثابة الثقل الموازن للما يسمى "مكافحة الفول" إدارة ويحاول تحقيق التوازن في الميزان ، على سبيل المثال مقابل تويوتا جنرال موتورز. تويوتا يبدو أن نعتقد أنه إذا كانت العمليات هي حق المال ستتبع ، في حين يبدو أن جنرال موتورز قد ذهبت حيث يوجد المال.

أيضا ، التي يشار إليها أحيانا باسم "حذائك على Getcha" (والخروج ورؤية ما يحدث) وذلك بسبب الايقاع به ومعنى مماثل. كما تم مقارنة فكرة بيترز واترمان من "الإدارة التي يتجول" أو (مبوا) ، وضعت قدما في البحث عن الامتياز. مع هذه الأفكار ، مع ما يرتبط بها من قوائم TOS ، كيف ، ربما تكون الأفكار الجيدة التي يمكن أن يغيب عن الطبيعة الأساسية للGenbutsu Genchi وهو أقل إلى "الزيارة" وأكثر لأعرف من قبل يجري هناك. تويوتا وجود مستويات عالية من الإدارة على خط الانتاج الذي يتمثل دوره في 'معرفة' وتحسين مستمر.

تطبيق

"Gemba الموقف" يعكس فكرة أن تنتقل مهما كانت تقارير والتدابير والأفكار إلى الإدارة أنها ليست سوى فكرة مجردة من ما يجري في الواقع على في "Gemba" لخلق القيمة. والقياسات والتقارير تعكس مواقف الإدارة السائل والمجيب في مكان العمل ، وكذلك كيفية الرد وجهات نظر السائل. وسيتم طرح هذه المسألة في ما يتعلق بإدارة يعتقدون أنهم يعرفون والاستجابة سوف كحد أدنى محاولة لتبسيط النشاط الفعلي بحيث يعتبر استجابة مفهومة ومقبولة. أحيانا يتم تحديد هذا التجريد من خلال قياس وتعريف المصطلحات المتفق عليها في كثير من الحالات لا ؛ هذا التعريف قد يكون ذات الصلة على سؤال واحد ولكن ليس كثيرا على واحدة جديدة يجري طرحها.

ويجري فعلا تبحث في مكان العمل يسمح لاحظ "لقطات" على حد سواء النشاط والعمل "العمليات" في سياقها الكامل صنع جيل نظرية وعملية صنع القرار ذات الصلة مباشرة ، وبالتالي أكثر قوة وفهمه بشكل أفضل. لأنه يزيد أيضا من احتمال أن يتم وحظ القضايا الفعلية والأحداث غير المخططة اليد الأولى ويمكن أن تدار على الفور ، وهذا يشمل القضايا التي لم يتم على ما يبدو الى القوى العاملة "Gemba".


المخطط عليه الآن

Advertising





التعريف باللغة الصينية | تعريف باللغة الفرنسية | التعريف باللغة الإيطالية | تعريف باللغة الإسبانية | التعريف باللغة الهولندية | التعريف باللغة البرتغالية | تعريف باللغة الألمانية | التعريف باللغة الروسية | تعريف باللغة اليابانية | التعريف باللغة اليونانية | التعريف باللغة التركية | تعريف باللغة العبرية | التعريف باللغة العربية | التعريف باللغة السويدية | التعريف باللغة الكورية | التعريف باللغة الهندية | التعريف باللغة الفيتنامية | التعريف باللغة البولندية | التعريف باللغة التايلاندية