السبب والنتيجة المخطط


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


ويسبب تأثير الرسم -- نسخة قصيرة

التمثيل المرئي لعرض واضح لمختلف العوامل التي تؤثر على العملية.


ويسبب تأثير الرسم -- نسخة طويلة

المخططات ايشيكاوا (وتسمى أيضا مخططات أو رسومات تخطيطية fishbone السبب والنتيجة) هي المخططات التي توضح أسباب وقوع حدث معين. الاستخدامات الشائعة للمخطط إيشيكاوا يتم تصميم المنتج وجودة منع الخلل ، وتحديد العوامل المحتملة مما تسبب في التأثير الكلي. كل سبب أو لسبب النقص هو مصدر الاختلاف. وعادة ما يتم تجميع الأسباب في فئات رئيسية لتحديد هذه المصادر من الاختلاف. الفئات عادة ما تشمل :

-- الشعب : أي شخص يشارك في العملية
-- الطرق : كيف يتم تنفيذ عملية ومحددة ل
الاحتياجات اللازمة لفعل ذلك ، مثل السياسات والإجراءات والقواعد ،
اللوائح والقوانين
-- الآلات : أي معدات وأجهزة الكمبيوتر والأدوات المطلوبة الخ.
لإنجاز هذه المهمة
-- المواد : المواد الخام وقطع الغيار ، والأقلام والورق وغيرها لاستخدامها
انتاج المنتج النهائي
-- القياس : ولدت من البيانات العملية التي يتم استخدامها لتقييم
نوعيته
-- البيئة : إن الظروف ، مثل الموقع والوقت ودرجة الحرارة ، والثقافة التي تعمل هذه العملية

نظرة عامة

واقترحت المخططات التي إيشيكاوا ايشيكاوا كاورو في 1960s ، الذي يعد رائدا في عمليات إدارة الجودة في أحواض بناء السفن كاواساكي ، في عملية وأصبح واحدا من الآباء المؤسسين للإدارة الحديثة.

وقد استخدم لأول مرة في 1960s ، وتعتبر واحدة من الأدوات الأساسية السبعة لإدارة الجودة ، جنبا إلى جنب مع الرسم البياني ، مخطط باريتو ، والتحقق من ورقة أو مخطط السيطرة ، انسيابي ، والرسم البياني المبعثر. كما هو معروف على رسم تخطيطي fishbone بسبب شكله ، مماثلة لعرض جانب من الهيكل العظمي للسمكة.

مازدا موتورز الشهيرة المستخدمة مخطط إيشيكاوا في وضع السيارة الرياضية مياتا ، حيث كانت النتيجة المطلوبة "Jinba إتاي" أو "الحصان والفارس واحد". ومن الأسباب الرئيسية جوانب مثل "لمس" و "الفرملة" مع أقل الأسباب بما في ذلك العوامل محبب للغاية مثل "توزيع الوزن 50/50" و "قادرة على بقية الكوع على أعلى باب السائق". أدرج كل العوامل التي تم تحديدها في المخطط في التصميم النهائي.

الأسباب

عادة ما يتم تصنيف الأسباب في الرسم التخطيطي ، مثل لM 4 ، والمبينة أدناه. يمكن أن يسبب والنتيجة تكشف المخططات مفتاح العلاقات بين المتغيرات المختلفة ، والأسباب المحتملة تقدم نظرة إضافية إلى سلوك العملية.

ويمكن أن تستمد من الأسباب جلسات العصف الذهني. فرز تباعا من خلال تجميع - تقارب لجمع الأفكار المتشابهة معا. ويمكن بعد هذه المجموعات يمكن وصفها بأنها فئات fishbone. وسوف تكون عادة واحدة من الفئات التقليدية المذكورة أعلاه ولكن قد يكون شيئا فريدا للتطبيق في حالة معينة. ويمكن إرجاع أسباب العودة إلى الأسباب الجذرية مع تقنية أسبابه 5.

فئات النموذجية هي :

الأصلي 4 إمز

آلة (معدات)
طريقة (عملية / التفتيش)
المادة (أولية ، مستهلكات الخ.)
رجل السلطة

أكثر الفئات
الأم الطبيعة (البيئة)
رجل السلطة (عمل فعلي)
قوة العقل (العمل الدماغ) : Kaizens والاقتراحات
القياس (التفتيش)
صيانة
المال محترف
إدارة
تفاحة
الفراء هان
FhaQ

8 بورز (المستخدمة في الصناعة الخدمات)
الناس
عملية
سياسات
الإجراءات
السعر
ترويج
المكان / النبات
المنتج

اس 4 '(المستخدمة في الصناعة الخدمات)
محيط
الموردون
نظم
المهارات


المخطط عليه الآن

Advertising





التعريف باللغة الصينية | تعريف باللغة الفرنسية | التعريف باللغة الإيطالية | تعريف باللغة الإسبانية | التعريف باللغة الهولندية | التعريف باللغة البرتغالية | تعريف باللغة الألمانية | التعريف باللغة الروسية | تعريف باللغة اليابانية | التعريف باللغة اليونانية | التعريف باللغة التركية | تعريف باللغة العبرية | التعريف باللغة العربية | التعريف باللغة السويدية | التعريف باللغة الكورية | التعريف باللغة الهندية | التعريف باللغة الفيتنامية | التعريف باللغة البولندية | التعريف باللغة التايلاندية