5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S -- نسخة قصيرة

نظام لتوحيد العمل والمنظمة. قوات الأمن الخاصة الخمس هي نوع ، المنصوص عليها في النظام ، وتألق ، وتوحيد ، والمحافظة.


5S -- نسخة طويلة

5S هو اسم منهجية منظمة العمل الذي يستخدم قائمة الكلمات الخمس التي اليابانية ، ترجم وترجم إلى اللغة الإنكليزية ، تبدأ بالحرف س هذه القائمة هي ذاكري عن المنهجية التي غالبا ما تتسم بشكل صحيح كما "تنظيف موحدة" ، ومع ذلك هو أكثر بكثير من تنظيف. 5S هي فلسفة وطريقة تنظيم وإدارة تدفق العمل مساحة العمل وبقصد تحسين الكفاءة من خلال القضاء على النفايات ، وتحسين تدفق والحد من التفاوت العملية.

ما هو 5S؟
5S هي طريقة لتنظيم مكان العمل ، وخصوصا في أماكن العمل المشتركة (مثل المصنع أو المكاتب) ، والحفاظ عليه المنظمة. ويشار اليها احيانا باعتبارها منهجية التدبير المنزلي ، ولكن هذا الوصف يمكن أن تكون مضللة ، وتنظيم مكان العمل تتجاوز التدبير المنزلي (انظر مناقشة "Seiton" أدناه).

يتم تحسين الأهداف الرئيسية من معنويات 5S مكان العمل والسلامة والكفاءة. تأكيد 5S هو ، عن طريق تعيين كل شيء (ما هو مطلوب) موقع ، لا يضيع الوقت من خلال البحث عن الأشياء. بالإضافة إلى ذلك ، فمن الواضح بسرعة عندما يكون هناك شيء مفقود من موقعه المعينة. دعاة 5S يعتقدون أن فوائد هذه المنهجية تأتي من اتخاذ قرار بشأن ما يجب أن تبقى ، حيث يجب أن يوضع ، وكيف ينبغي تخزينه والأهم من ذلك كيف سيتم الحفاظ على النظام الجديد. هذه عملية صنع القرار عادة ما تأتي من الحوار حول توحيد الذي يستند إلى فهم واضح ، بين الموظفين ، وكيف ينبغي أن يتم العمل. انه يغرس أيضا ملكية هذه العملية في كل موظف.

آخر الفرق الرئيسي بين 5S و "تنظيف موحدة" هو Seiton. غالبا ما يساء فهمها Seiton ، ربما بسبب الجهود المبذولة لترجمة الكلمة الإنجليزية التي تبدأ ب "اس" (مثل "نوع" أو "تصويب"). مفهوم المفتاح هنا هو لترتيب العناصر أو الأنشطة بطريقة لتعزيز تدفق العمل. على سبيل المثال ، يجب أن تبقى أدوات عند نقطة الاستخدام ، والعمال لا ينبغي أن ينحني بشكل متكرر الوصول إلى المواد ، يمكن تغيير مسارات تدفق لتحسين الكفاءة ، إلخ.

و5S هي :

المرحلة 1 -- Seiri (整理) الفرز : الذهاب من خلال جميع الأدوات والمواد وغيرها ، في منطقة المصنع والعمل والحفاظ على العناصر الأساسية فقط. كل شيء يتم تخزينها أو التخلص منها.

المرحلة 2 -- Seiton (整顿) افرد أو تعيين من أجل : تركز على الكفاءة. عندما نترجم ذلك الى "تصويب أو تعيين من أجل" ، فإنه يبدو وكأنه أكثر الفرز أو واسعة ، ولكن القصد من ذلك هو لترتيب الأدوات والمعدات وقطع بطريقة تعزز تدفق العمل. على سبيل المثال ، ينبغي أن تظل الأدوات والمعدات التي سيتم استخدامها (أي تصويب مسار تدفق) ، وينبغي وضع عملية في النظام الذي يزيد من الكفاءة. كل شيء يجب أن يكون هناك مكان وعلى كل شيء يجب أن تكون في مكانها. (ترسيم الحدود ووضع العلامات على المكان.)

المرحلة 3 -- Seisō (清扫) كنس أو الساطع أو النظافة : تنظيف منتظمة أو الحاجة للحفاظ على مكان العمل نظيف وأنيق كذلك. في نهاية كل نوبة ، يتم تنظيف المنطقة والعمل حتى يتم استعادة كل شيء إلى مكانه. وهذا يجعل من السهل معرفة ما يجري فيها وتكون على ثقة بأن كل شيء هو المكان الذي ينبغي أن يكون. والنقطة الأساسية هي أن الحفاظ على نظافة ينبغي أن تكون جزءا من العمل اليومي -- وليس نشاطا أحيانا عندما بدأت الامور فوضوي للغاية.

المرحلة 4 -- Seiketsu (清洁) توحيد : ممارسات عمل موحدة أو تعمل بطريقة متسقة وموحدة. الجميع يعرف بالضبط ما مسؤولياته هي للحفاظ على الصورة أعلاه 3S.

المرحلة 5 -- Shitsuke (躾) الحفاظ على الانضباط : يشير إلى الحفاظ على وإعادة النظر في المعايير. بمجرد كانت 4S السابقة المعمول بها ، أن تصبح طريقة جديدة للعمل. الحفاظ على التركيز على هذه الطريقة الجديدة في التشغيل ، وعدم السماح انخفاض تدريجي العودة إلى الأساليب القديمة من التشغيل. ومع ذلك ، عندما تكون المسألة المطروحة مثل تحسين اقترح ، وهي طريقة جديدة للعمل ، وسيلة جديدة أو شرط الانتاج الجديد ، ثم استعراض ل4S الأول هو المناسب.

يضاف أحيانا مرحلة السادسة ، "السلامة". الأصوليون ، ومع ذلك ، يجادل بأن مضيفا أنه لا لزوم لها منذ 5S التالية بشكل صحيح سيؤدي في بيئة عمل آمنة. في كثير من الأحيان ، ولكن لسوء تصور وتصميم عملية 5S يمكن أن يؤدي إلى زيادة في المخاطر في مكان العمل عند الموظفين محاولة للحفاظ على نظافة على حساب ضمان أن يتم اتباع معايير السلامة على نحو كاف.

ويجب أن تكون هناك برامج التعليم المستمر بشأن الحفاظ على المعايير. عندما تكون هناك تغييرات من شأنها أن تؤثر على البرنامج 5S هذه المعدات ، الجديدة والمنتجات الجديدة أو قواعد العمل الجديدة ، من الضروري إجراء تغييرات في المعايير وتوفير التدريب. شركات احتضان 5S غالبا ما تستخدم الملصقات واللافتات كوسيلة لتثقيف العاملين والحفاظ على المعايير.



المخطط عليه الآن

Advertising





تعريف باللغة الصينية | تعريف باللغة الفرنسية | تعريف باللغة الإيطالية | تعريف باللغة الإسبانية | تعريف باللغة الهولندية | تعريف باللغة البرتغالية | تعريف باللغة الألمانية | تعريف باللغة الروسية | تعريف باللغة اليابانية | التعريف في اليونانية | تعريف باللغة التركية | تعريف باللغة العبرية | التعريف باللغة العربية | تعريف باللغة السويدية | تعريف باللغة الكورية تعريف باللغة الهندية | تعريف في الفيتنامية | تعريف باللغة البولندية | تعريف باللغة التايلاندية