Trabajo en Equipo


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Trabajo en equipo - versión corta

Un término que describe el proceso de identificación de los roles de los miembros del equipo y ayudar a los miembros del equipo de éxito en sus funciones.


Trabajo en equipo - versión corta

La formación de equipos se refiere a una amplia gama de actividades, presentado a las empresas, colegios, equipos deportivos, organizaciones religiosas o sin fines de lucro diseñada para mejorar el rendimiento del equipo. La formación de equipos se lleva a cabo a través de una variedad de prácticas, y puede ir desde los ejercicios de unión simple a complejas simulaciones y retiros de varios días de trabajo en equipo diseñado para desarrollar un equipo (incluyendo una evaluación de grupo y juegos de grupo dinámico), por lo general caen en algún punto intermedio. Por lo general, se encuentra dentro de la teoría y la práctica del desarrollo de la organización, pero también se puede aplicar a equipos deportivos, grupos escolares, y en otros contextos. La formación de equipos no debe ser confundido con "la recreación de equipo" que consiste en actividades para los equipos que son estrictamente recreativas. La formación de equipos es un factor importante en cualquier entorno, su objetivo es especializarse en sacar lo mejor de un equipo para asegurar el desarrollo personal, comunicación positiva, habilidades de liderazgo y la capacidad de trabajar juntos como un equipo para resolver problemas.

Los entornos de trabajo tienden a centrarse en las personas y las metas personales, con la recompensa y reconocimiento de señalar a los logros de los empleados. "Cómo crear equipos eficaces es un desafío en toda organización" La formación de equipos también se puede referir al proceso de selección o la creación de un equipo desde cero. Las razones para la creación de equipos incluyen

* Mejorar la comunicación

* Hacer el trabajo más agradable

* Motivar a un equipo

* Conocer a los demás

* Obtención de todo el mundo "en la misma página", incluyendo el establecimiento de metas

* Enseñar al equipo de estrategias de autorregulación

* Ayudar a los participantes a aprender más sobre sí mismos (fortalezas y debilidades)

* Identificar y utilizar las fortalezas de los miembros del equipo

* Mejorar la productividad del equipo

* La práctica de una colaboración efectiva con los miembros del equipo


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