6 시그마

원래 모토로라에서 개발한 비즈니스 개선 관리 전략인가

6 시그마는 식별 및 제거 결함 (오류)의 원인과 제조 및 비즈니스 프로세스의 변화를 최소화하여 프로세스 출​​력의 품질을 향상시키기 위해 찾고 있습니다. 그것은 통계 방법을 포함한 품질 관리 방법의 집합을 사용하고, 이러한 방법의 전문가 조직 내에서 사람들의 특별한 인프라 스트럭처를 ( "블랙 벨트", "그린 벨트 '등)을 만듭니다. 조직 단계 정의된 순서를 다음과 및 (비용 절감 및 / 또는 이익 증가) 재정 목표를 계량이 각 6 시그마 프로젝트 수행.

자사의 제조 작업의 모든에 대해 "6 시그마",이 목표를 달성하는 데 사용되는 관리 및 엔지니어링 사례에 대한 속담되었습니다.